Os queremos comunicar que las compañeras del SAD que acudieron a la justicia para reclamar el pago de las horas de un curso de formación especifica, han ganado.
La sentencia obliga el pago de todas las horas reclamadas (Como horas extra) y además no cabe recurso.
Enhorabuena por la noticia y el ejemplo que dan al defender sus derechos.
jueves, 27 de octubre de 2011
jueves, 20 de octubre de 2011
jueves, 13 de octubre de 2011
Bienvenidos al Facebook de UGT
http://www.facebook.com/pages/UGT-Unión-General-de-Trabajadores/150063121718148
Todos los que tengáis cuenta de facebook podreis, comentar, dialogar, polemizar y sobre todo construir un mejor futuro para nosotros, trabajadores.
Los que no tengáis cuenta podréis consultar lo que dicen los compañeros.
Anímate pulsa el link, bienvenido al facebook de UGT, encima de la imagen.
martes, 4 de octubre de 2011
ULTIMA HORA
COMO HABEIS PODIDO COMPROBAR, Y LOS QUE NO, YA SE DARAN CUENTA CUANDO TENGAN LA NOMINA, NO SE HA PAGADO NADA DEL FONDO DE ACCION SOCIAL.
EL MOTIVO ES SIMPLEMENTE UN ERROR EN ADMINISTRACIÓN DE COMUNICACION, QUE SE VA HA CORREJIR.
ESPEREMOS QUE EN LA SIGUIENTE NOMINA APAREZCA ALGO DEL IMPORTE TOTAL QUE A CADA TRABAJADOR LE CORRESPONDA.
UN SALUDO.
EL MOTIVO ES SIMPLEMENTE UN ERROR EN ADMINISTRACIÓN DE COMUNICACION, QUE SE VA HA CORREJIR.
ESPEREMOS QUE EN LA SIGUIENTE NOMINA APAREZCA ALGO DEL IMPORTE TOTAL QUE A CADA TRABAJADOR LE CORRESPONDA.
UN SALUDO.
miércoles, 28 de septiembre de 2011
Cursos afiliados de UGT
ESTOS CURSOS SON PARA TRABAJADORES EN ACTIVO Y AFILIADOS A UGT.
SI ALGÚN AFILIADO ESTA INTERESADO, comunicarlo urgentemente a cualquier delegado de UGT, sobre todo el de Nominas y contratos. Que es el primero que empieza.
CONTRATOS, NOMINAS Y SEGUROS SOCIALES
Comienzo: 29 de Septiembre
Terminación: 25 de Octubre
Horario: de 17:30 a 21:00 horas
De Lunes a Jueves
En Centro de Formación UGT
Avda. Valdelaparra, 112
Alcobendas
BASE DE DATOS ACCESS
Comienzo: 17 de octubre
Terminación: 10 de Noviembre
De Lunes a Jueves
Horario: de 18:00 a 21:00 horas
En Centro de Formación UGT
Avda. Valdelaparra, 112
Alcobendas
Gracias por vuestra colaboración.
Un saludo
SI ALGÚN AFILIADO ESTA INTERESADO, comunicarlo urgentemente a cualquier delegado de UGT, sobre todo el de Nominas y contratos. Que es el primero que empieza.
CONTRATOS, NOMINAS Y SEGUROS SOCIALES
Comienzo: 29 de Septiembre
Terminación: 25 de Octubre
Horario: de 17:30 a 21:00 horas
De Lunes a Jueves
En Centro de Formación UGT
Avda. Valdelaparra, 112
Alcobendas
BASE DE DATOS ACCESS
Comienzo: 17 de octubre
Terminación: 10 de Noviembre
De Lunes a Jueves
Horario: de 18:00 a 21:00 horas
En Centro de Formación UGT
Avda. Valdelaparra, 112
Alcobendas
Gracias por vuestra colaboración.
Un saludo
lunes, 26 de septiembre de 2011
Tiempos modernos...
En estos tiempos modernos en los que todos debemos hacer un ejercicio de austeridad individual y colectiva, resulta que la semana pasada nos encontramos con un hecho que va más alla del deroche y del despilfarro.
Consideramos que debeis conocer este hecho, que no hace sino sumarse a una larga lista.
Un compañero de polideportivos se vió obligado a acudir a la justicia ordinaria debido a que le negaron su derecho a disfrutar de la mitad de sus vacaciones cuando él deseaba. Este compañero, que hasta que fué parte activa de la lucha sindical había sido considerado un excelente trabajador y había cogido sus vacaciones cuando le vino en gana, tuvo que disfrutar de 23 días de vacaciones elegidos por la Empresa en la temporada pasada. Explicación: ninguna. La instalación donde él trabaja abrió durante sus días de vacaciones, por lo que ésta no sería la razón de haberle obligado a tomárselos, y aunque hubiera estado cerrada eso nunca antes había sido motivo para que no disfrute de las vacaciones cuando él prefiera.
Resulta que después de interponer la denuncia contra la EMS, la Coordinación de Polideportivos le comenta la necesidad de ampliar el contrato 3 semanas (algo insólito en los 6 años que lleva desempeñando su trabajo en la instalación); por lo que ahora, con un contrato de 9 meses y 3 semanas le correspondería además de los 23 días obligados otro par de días que, al trabajar sólo los fines de semana, se convierte en una semana más de vacaciones, sumando así 30 días.
Llega el lunes pasado, dentro del juzgado, su señoría mirá el dossier del caso, sonrié y pregunta retoricamente mirando a la abogada de la empresa: -¿La empresa no ha querido conciliar?
La abogada de la empresa, balbuceando, contesta: - No, se ha negado -, pero al ver la cara de su señoría se levanta y ofrece al trabajador lo que reclamaba: otros 4 días de vacaciones, que se convierten en una semana más, por lo que nuestro compañero, por 9 meses y 3 días de trabajo ha disfrutado de 37 días de vacaciones y el reconocimiento del derecho a disfrutar las vacaciones cuando quiera.
Despues de todo este lío, explicado como mejor hemos podido, nos surgen varias preguntas:
¿Por qué la empresa despilfarra en despidos improcedentes, indemnizaciones y desmanes cuando luego exige ajustar al máximo nuestros salarios?
¿Por qué la Coordinación de Instalaciones Deportivas, derrocha el dinero de los ciudadanos tricantinos en ataques, agravios, discriminaciones, favores y compras de lealtad con el beneplácito o la complicidad de la dirección de la Empresa?
Consideramos que debeis conocer este hecho, que no hace sino sumarse a una larga lista.
Un compañero de polideportivos se vió obligado a acudir a la justicia ordinaria debido a que le negaron su derecho a disfrutar de la mitad de sus vacaciones cuando él deseaba. Este compañero, que hasta que fué parte activa de la lucha sindical había sido considerado un excelente trabajador y había cogido sus vacaciones cuando le vino en gana, tuvo que disfrutar de 23 días de vacaciones elegidos por la Empresa en la temporada pasada. Explicación: ninguna. La instalación donde él trabaja abrió durante sus días de vacaciones, por lo que ésta no sería la razón de haberle obligado a tomárselos, y aunque hubiera estado cerrada eso nunca antes había sido motivo para que no disfrute de las vacaciones cuando él prefiera.
Resulta que después de interponer la denuncia contra la EMS, la Coordinación de Polideportivos le comenta la necesidad de ampliar el contrato 3 semanas (algo insólito en los 6 años que lleva desempeñando su trabajo en la instalación); por lo que ahora, con un contrato de 9 meses y 3 semanas le correspondería además de los 23 días obligados otro par de días que, al trabajar sólo los fines de semana, se convierte en una semana más de vacaciones, sumando así 30 días.
Llega el lunes pasado, dentro del juzgado, su señoría mirá el dossier del caso, sonrié y pregunta retoricamente mirando a la abogada de la empresa: -¿La empresa no ha querido conciliar?
La abogada de la empresa, balbuceando, contesta: - No, se ha negado -, pero al ver la cara de su señoría se levanta y ofrece al trabajador lo que reclamaba: otros 4 días de vacaciones, que se convierten en una semana más, por lo que nuestro compañero, por 9 meses y 3 días de trabajo ha disfrutado de 37 días de vacaciones y el reconocimiento del derecho a disfrutar las vacaciones cuando quiera.
Despues de todo este lío, explicado como mejor hemos podido, nos surgen varias preguntas:
¿Por qué la empresa despilfarra en despidos improcedentes, indemnizaciones y desmanes cuando luego exige ajustar al máximo nuestros salarios?
¿Por qué la Coordinación de Instalaciones Deportivas, derrocha el dinero de los ciudadanos tricantinos en ataques, agravios, discriminaciones, favores y compras de lealtad con el beneplácito o la complicidad de la dirección de la Empresa?
sábado, 17 de septiembre de 2011
carta enviada por un compañero de trabajo
SEAMOS SERIOS
Cada vez somos más los que nos preguntamos, ojipláticos y boquiabiertos, cómo es posible que la Gerencia de esta empresa acepte a pies juntillas las observaciones y consejos (y también, por qué no, los chascarrillos) del Coordinador de Instalaciones Deportivas, cuando ya ha demostrado en muchas ocasiones que la Justicia para él es un nombre común que puede modificar, tanto el significante como el significado, a su antojo. Como ejemplo ilustrativo diré que Gusticia es lo que él practica cuando se inventa jornadas a la carta para sus ¿amigos? de fin de semana, reubicándolos de lunes a viernes en horario matinal para darles el gusto. A Justo parece que le gusta crear diferencias y hacer distinciones entre iguales. Ahora bien, un coordinador que descoordina, desajusta, excluye, divide y desconcierta le puede parecer magnífico a la gerencia para tener las manos limpias en su empeño de ensuciar la Empresa Municipal, pero esta debería pararse a pensar en el peligro que supone que cuestiones laborales se conviertan en personales, porque las responsabilidades de un Gerente o un Director Técnico van más allá de gestionar o dirigir y, en cualquier momento, podrían verse salpicados por una nueva extravagancia o bufonada delirante de su subordinado y verse involucrados por omisión, negligencia, imprevisión o incuria. Por esto, no debería la Gerencia, si es justa, dar tan alegremente por buena la información que le llega del Coordinador de II.DD. sin contrastarla con el resto de trabajadores implicados en dicha información, ya que, que sepamos, ninguna empresa se libra de contar entre sus filas con encargados inmaduros, que tan rápido nos ponen por las nubes como nos cogen ojeriza, que confunden la defensa de los derechos con el ataque a su persona o que les encanta el comadreo y el chismorreo en el trabajo porque fuera de éste no tengan nada. Seamos serios, somos adultos y no somos tontos.
Cada vez somos más los que nos preguntamos, ojipláticos y boquiabiertos, cómo es posible que la Gerencia de esta empresa acepte a pies juntillas las observaciones y consejos (y también, por qué no, los chascarrillos) del Coordinador de Instalaciones Deportivas, cuando ya ha demostrado en muchas ocasiones que la Justicia para él es un nombre común que puede modificar, tanto el significante como el significado, a su antojo. Como ejemplo ilustrativo diré que Gusticia es lo que él practica cuando se inventa jornadas a la carta para sus ¿amigos? de fin de semana, reubicándolos de lunes a viernes en horario matinal para darles el gusto. A Justo parece que le gusta crear diferencias y hacer distinciones entre iguales. Ahora bien, un coordinador que descoordina, desajusta, excluye, divide y desconcierta le puede parecer magnífico a la gerencia para tener las manos limpias en su empeño de ensuciar la Empresa Municipal, pero esta debería pararse a pensar en el peligro que supone que cuestiones laborales se conviertan en personales, porque las responsabilidades de un Gerente o un Director Técnico van más allá de gestionar o dirigir y, en cualquier momento, podrían verse salpicados por una nueva extravagancia o bufonada delirante de su subordinado y verse involucrados por omisión, negligencia, imprevisión o incuria. Por esto, no debería la Gerencia, si es justa, dar tan alegremente por buena la información que le llega del Coordinador de II.DD. sin contrastarla con el resto de trabajadores implicados en dicha información, ya que, que sepamos, ninguna empresa se libra de contar entre sus filas con encargados inmaduros, que tan rápido nos ponen por las nubes como nos cogen ojeriza, que confunden la defensa de los derechos con el ataque a su persona o que les encanta el comadreo y el chismorreo en el trabajo porque fuera de éste no tengan nada. Seamos serios, somos adultos y no somos tontos.
jueves, 15 de septiembre de 2011
Esta hoja debéis remitirla a la Empresa que realiza el reconocimiento,
CONSENTIMIENTO PARA LA REALIZACION DEL EXAMEN MEDICO PARA LA VIGILANCIA DE LA SALUD
D. / Dña. ____________________________________________ DNI ____________
Habiendo sido informado del derecho a la vigilancia de la salud que ostento como empleado de la empresa, para prevenir los riesgos derivados de la actividad laboral, y de la posibilidad de someterme a un examen de salud específico para tal fin, y por el que se determinarían las medidas de protección necesarias para evitar o minimizar los presuntos riesgos, manifiesto que,
NO DESEO pasar tal examen de salud.
SI DESEO pasar tal examen de salud.
En cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), le informamos de que sus datos personales son incluidos en ficheros de titularidad de PREVENCION OUTSOURCING, S.L. cuya finalidad es la gestión de clientes, seguimiento comercial de potenciales clientes y otras acciones de comunicación comercial y de que para ejecutar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición previstos en la Ley puede dirigirse mediante carta a PREVENCION OUTSOURCING, S.L., Ref. Protección de datos, c/ Terré 11-19, 08017 Barcelona.
Y para que conste y surta los efectos oportunos, se firma el presente en
a ________/ __________/ 2011
El empleado
*En el caso de no querer que tus datos figuren en el archivo para fines comerciales, especificarlo en la propia hoja y remitir una carta a la dirección indicada
D. / Dña. ____________________________________________ DNI ____________
Habiendo sido informado del derecho a la vigilancia de la salud que ostento como empleado de la empresa, para prevenir los riesgos derivados de la actividad laboral, y de la posibilidad de someterme a un examen de salud específico para tal fin, y por el que se determinarían las medidas de protección necesarias para evitar o minimizar los presuntos riesgos, manifiesto que,
NO DESEO pasar tal examen de salud.
SI DESEO pasar tal examen de salud.
En cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), le informamos de que sus datos personales son incluidos en ficheros de titularidad de PREVENCION OUTSOURCING, S.L. cuya finalidad es la gestión de clientes, seguimiento comercial de potenciales clientes y otras acciones de comunicación comercial y de que para ejecutar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición previstos en la Ley puede dirigirse mediante carta a PREVENCION OUTSOURCING, S.L., Ref. Protección de datos, c/ Terré 11-19, 08017 Barcelona.
Y para que conste y surta los efectos oportunos, se firma el presente en
a ________/ __________/ 2011
El empleado
*En el caso de no querer que tus datos figuren en el archivo para fines comerciales, especificarlo en la propia hoja y remitir una carta a la dirección indicada
CIRCULAR: CITA PARA EL RECONOCIMIENTO MÉDICO ANUAL .
Tres Cantos, 09 de Septiembre de 2011
Como en años anteriores, junto con el presente escrito, nos complace remitirle documento que deberá ser cumplimentado por cada trabajador, a fin de confeccionar la lista de todos aquellos que deseen pasar el reconocimiento médico anual, la cual habrá de remitirse a la Empresa de Prevención para programar el citado reconocimiento médico.
El documento adjunto deberá ser entregado a la Empresa antes del próximo día 31 del Presente.
Se recuerda que para aquellos trabajadores que manejen maquinas herramientas, conduzcan de manera habitual vehículos en el desempeño de su trabajo, manipulen productos químicos o instalaciones eléctricas, dicho reconocimiento médico es obligatorio.
Gracias por la atención que me dispensan.
Atentamente.
Como en años anteriores, junto con el presente escrito, nos complace remitirle documento que deberá ser cumplimentado por cada trabajador, a fin de confeccionar la lista de todos aquellos que deseen pasar el reconocimiento médico anual, la cual habrá de remitirse a la Empresa de Prevención para programar el citado reconocimiento médico.
El documento adjunto deberá ser entregado a la Empresa antes del próximo día 31 del Presente.
Se recuerda que para aquellos trabajadores que manejen maquinas herramientas, conduzcan de manera habitual vehículos en el desempeño de su trabajo, manipulen productos químicos o instalaciones eléctricas, dicho reconocimiento médico es obligatorio.
Gracias por la atención que me dispensan.
Atentamente.
domingo, 11 de septiembre de 2011
FONDO DE ACCION SOCIAL
A V I S O I M P O R T A N T E!
SE INFORMA A TODOS LOS TRABAJADORES QUE LA EMPRESA HA DECIDIDO ESTE AÑO ABONAR
LAS CANTIDADES CORRESPONDIENTES A LAS AYUDAS SOCIALES, EN CUATRO PLAZOS, A COMENZAR EN LA NOMINA DE SEPTIEMBRE, OCTUBRE, NOVIEMBRE Y DICIEMBRE.
TENDREMOS QUE ESTAR ATENTOS A LAS CANTIDADES APORTADAS CADA MES, PUES EN ALGUNOS CASOS APENAS SE APRECIARA.
SE INFORMA A TODOS LOS TRABAJADORES QUE LA EMPRESA HA DECIDIDO ESTE AÑO ABONAR
LAS CANTIDADES CORRESPONDIENTES A LAS AYUDAS SOCIALES, EN CUATRO PLAZOS, A COMENZAR EN LA NOMINA DE SEPTIEMBRE, OCTUBRE, NOVIEMBRE Y DICIEMBRE.
TENDREMOS QUE ESTAR ATENTOS A LAS CANTIDADES APORTADAS CADA MES, PUES EN ALGUNOS CASOS APENAS SE APRECIARA.
lunes, 22 de agosto de 2011
Las difusas fronteras del acoso laboral.
Se acabó la impunidad para las presiones y los insultos en el trabajo. El Gobierno quiere poner coto a estas situaciones, y ha publicado un protocolo de actuación sobre el acoso laboral en la Administración Pública. El documento, recogido recientemente en el Boletín Oficial del Estado, define algunas situaciones calificadas como acoso. Entre ellas "dejar al trabajador de forma continuada sin ocupación efectiva, o incomunicado, sin causa alguna que lo justifique" o "reprenderlo reiteradamente delante de otras personas". Hay más, pero determinar cuándo se está ante una situación de acoso laboral y cuándo no parece un ejercicio necesario para resolver un problema de líneas difusas ante el que la sociedad apenas está despertando.
"La prevalencia de los malos modos en el trabajo es tremenda, insultos, descalificaciones... Pero hay un tránsito entre el trato malo y el maltrato. Por eso esta normativa considera que actitudes como esa, cuando son reiteradas se convierten en acciones vejatorias", explica Julio Fernández Garrido, director de la Escuela Profesional de Relaciones Laborales de la Complutense. Una bronca a un trabajador delante de sus compañeros puede dejar el ambiente en un silencio tenso, pero "la sociedad está tan habituada a los modales groseros que a veces tiene dificultades para percibir esa frontera: ¿es algo que se ha hecho a la ligera, sin pensarlo dos veces, donde caben excusas, o se está ante un caso de acoso?", añade Fernández Garrido.
Esa frontera es difícil también para los médicos y para los jueces. Y para los propios afectados. "La forma extrema de acoso la están sufriendo alrededor de un 4% a un 5% de los trabajadores, según algunas encuestas europeas y nacionales. Otros lo sitúan algo más bajo. En esos casos hay un alto daño psicológico, estrés postraumático...", sigue Fernández Garrido. Pero también hay "denuncias equivocadas. Los casos de acoso no suponen más del 20% de lo que se denuncia, lo que no quiere decir que no haya excesos y actuaciones punibles desde el punto de vista laboral, pero no lo que se considera mobbing".
Como quiera que las circunstancias son variadas, si existe o no acoso, parece decidirlo finalmente una sentencia judicial. Bernardo García, abogado laboralista de UGT y especialista en estos casos, reconoce que llevar la defensa de los afectados entraña dificultades. "Son realidades complejas y el procedimiento judicial está pensado para un acto concreto. En una mañana hay que ventilar una situación que se viene produciendo a veces durante años. Se trata de una secuencia de acontecimientos y hay que hilar los eslabones de todo ello, porque el hecho aislado puede parecer baladí", dice.
Las sentencias que está habiendo son en ocasiones contradictorias. Y a veces, la existencia o ausencia de una baja médica puede inclinar la balanza a un lado u otro, cuando los casos son prácticamente similares. Ya hay abogados que han llamado a la puerta del Tribunal Supremo en busca de la unificación de doctrina. "Traté de que la baja médica por la angustia que ha provocado el acoso, calificado así por un médico especialista público, constituyera al menos un indicio, pero no es fácil. Si no hay baja, la dificultad se acrecienta, y todos los trabajadores no se toman la baja, aunque se mediquen, porque no todos tienen la misma fortaleza, o porque consideran que no deben dejar abandonados sus trabajos a pesar del sufrimiento", dice García.
Este abogado entiende que no es fácil para los jueces encuadrar unos criterios infalibles que determinen el acoso, pero también reconoce que, en ocasiones, parecen tenerle cierta alergia. "Yo a veces rehúyo la calificación de acoso. Prefiero relatar lo que le ocurre a la persona y decir que esa situación está afectando a su dignidad... Si cito el acoso el juez se pone en guardia y, después de todo, es él quien ha de calificarlo", dice García.
Es un asunto delicado; lo mismo que se oye por cualquier sitio eso de "este niño es hiperactivo" solo porque es inquieto en extremo, "el acoso también se ha vulgarizado", sigue García.
Pero haberlo, haylo. Y los casos que relatan los afectados son dramáticos. Trabajadores apartados de un día para otro de sus funciones habituales, desterrados a un pasillo con una mesa y una silla, sin ordenador, sin tareas, en otros edificios, solos. Los que amanecen con tres despertadores porque temen que cualquier retraso pueda ser utilizado en su contra. Y duermen porque están medicados...
"Llegaba llorando a casa un día tras otro; se me caían unos lagrimones en el trabajo... Pasé tres meses en casa con una depresión de caballo, yo, que nunca me había cogido una baja, que disfrutaba con mi trabajo, que echaba horas de más". Es un hombre de 43 años el que habla; casado, con hijos, de alta formación profesional e intelectual, cuya vida se ha convertido en un infierno para los suyos y eso que ya va sacando la cabeza.
El día que se levantó y vio que su cabeza no le permitía ir al trabajo se fue al médico. "Rompí todas las estadísticas de tiempo de atención a un paciente. Lloré y lloré. Iba buscando ayuda, pero me dio la baja, lo entendió perfectamente. Me dijo que no estaba enfermo, que tenía un problema de relaciones humanas que solo se acabaría cuando concluyera el tormento".
Este hombre es funcionario en un Ayuntamiento de la Comunidad de Madrid. Un día cambió el equipo de Gobierno y él sobraba. Por si algo faltaba, protestó por unas plazas que se sacaron de forma irregular y que hubo que retirar. "Me trasladaron de edificio, me quitaron todas mis funciones, me encargaban cosas absurdas, me instalaron detrás de una columna y de un armario, no se me veía. Estaba solo, solo".
Pero lo que le queda, ahora que su caso está todavía pendiente de juicio, es la sensación de que los otros han ganado. "Los demás siguen en su sitio y yo ahora estoy en otra concejalía, tienes sensación de que la impunidad para ellos es absoluta. Sé que si hubiera estado en una empresa privada estaría en la calle. Y mira que me ofrecieron otros puestos para quitarme de en medio, pero no me pareció ético", dice. Al principio acudió al comité de seguridad y salud de su trabajo. "Fue horrible, el acosado parecía el acosador...", recuerda.
Sobre la dificultad de las víctimas para denunciar su padecer tiene algo que decir Gemma Sobrino, profesora de Derecho del Trabajo en la Universidad Complutense y experta en acoso moral y violencia de género. "Las víctimas, cuando se deciden a dar el paso y contar lo que están sufriendo, se mueven por impulsos, cualquier burocracia puede suponer un obstáculo, es un esfuerzo añadido que puede llevarles a renunciar. Por eso, un buen protocolo para estas situaciones debe permitir que la denuncia sea también oral", dice. Eso es algo de lo que carece el recientemente aprobado por el Gobierno para la Administración General del Estado. Y no es lo único que falta, dice Sobrino. "El protocolo aborda casi de forma exclusiva los casos de acoso descendente, es decir, del superior al subordinado, pero no de los que pueden ocurrir entre compañeros, ni de los subordinados, clientes o pacientes hacia sus superiores, por ejemplo, los trabajadores que no acatan los mandatos del jefe porque no es jefe, sino jefa", explica. "O los profesores que sufren el acoso de los alumnos, o los médicos de los pacientes...".
Sobrino entiende que el hecho de tener un protocolo para la Administración General del Estado es motivo de aplauso, pero cree que este es "demasiado genérico". Julio Fernández Garrido también saluda la llegada de este protocolo y, aunque cree que todo es mejorable, considera que esos casos que deja fuera presentan "una incidencia mucho menor".
Desde el punto de vista sindical, el protocolo también es "insuficiente". "Puede que jurídicamente sirva para proteger al trabajador, sí, pero esto no debe abordarse desde un punto de vista individual, de hechos concretos, porque todos estos procesos responden a problemas de carácter organizativo de las empresas", asegura Pedro Linares, responsable del departamento de Salud Laboral de CC OO. "En el Código Penal existe el delito de riesgo aunque no haya daño". Se refiere a que se puede sancionar a un empresario por no proteger a sus trabajadores con un arnés o con máscaras para evitar inhalaciones peligrosas, por ejemplo. "Claro, eso en el plano psicológico es más difícil, pero tenemos que ir hacia eso, porque hay formas de organización del trabajo que son tóxicas", asegura.
También Fernández Garrido habla de un caldo de cultivo que se da en las empresas, "un escalón previo al maltrato", que tiene que ver con la cultura de "la sobreproducción, las plantillas que se recortan sin bajar la exigencia a los trabajadores que quedan, o subiéndola...". "En ambientes así, los comportamientos depredadores se pueden poner las botas", asegura. Y lanza una última alerta: "Ojo con esas empresas en las que se escucha: 'eso es imposible que ocurra aquí, tal y como somos, con las garantías que tenemos'. Porque no hay peor ciego que el que no quiere ver".
El acoso y la mala organización empresarial
El Gobierno ha definido el acoso moral al trabajador de la Administración Pública en un nuevo protocolo. Constituye acoso cuando se da alguna de estas circunstancias:
- Dejar al trabajador de forma continuada sin ocupación efectiva, o incomunicado, sin causa alguna que lo justifique.
- Dictar órdenes de imposible cumplimiento con los medios que al trabajador se le asignan.
- Ocupación en tareas inútiles o que no tienen valor productivo.
- Adoptar acciones de represalia sobre los trabajadores que han planteado quejas, denuncias o demandas frente a la organización, o frente a los que han colaborado con los reclamantes.
- Insultar o menospreciar repetidamente a un trabajador.
- Reprenderlo reiteradamente delante de otras personas.
Una mala organización laboral puede estar relacionada con el acoso. Estas son algunas claves, según CC OO.
- La falta de definición de los objetivos, autonomía y responsabilidades en el ejercicio de nuestro trabajo y la falta de adecuación de la información que tenemos para hacerlo.
- El diseño de puestos de trabajo que implican un reducido o inexistente margen de decisión y autonomía respecto al contenido y a las condiciones de trabajo.
- La inseguridad en las condiciones de trabajo (temporalidad, distribución irregular de jornada, salario variable).
- La exigencia de hacer tareas que entran en conflicto con las normas y valores profesionales y personales.
- La competitividad como forma de relación entre compañeros frente a potenciar el apoyo y el refuerzo del trabajo.
- El diseño de puestos de trabajo aislados o que imposibilitan la relación con los compañeros.
- La ausencia de capacitación para gestionar personas y de preocupación por la salud y el bienestar en el trabajo de directivos, mandos intermedios y encargados también puede estar relacionada.
Articulo periódico "El Pais"
"La prevalencia de los malos modos en el trabajo es tremenda, insultos, descalificaciones... Pero hay un tránsito entre el trato malo y el maltrato. Por eso esta normativa considera que actitudes como esa, cuando son reiteradas se convierten en acciones vejatorias", explica Julio Fernández Garrido, director de la Escuela Profesional de Relaciones Laborales de la Complutense. Una bronca a un trabajador delante de sus compañeros puede dejar el ambiente en un silencio tenso, pero "la sociedad está tan habituada a los modales groseros que a veces tiene dificultades para percibir esa frontera: ¿es algo que se ha hecho a la ligera, sin pensarlo dos veces, donde caben excusas, o se está ante un caso de acoso?", añade Fernández Garrido.
Esa frontera es difícil también para los médicos y para los jueces. Y para los propios afectados. "La forma extrema de acoso la están sufriendo alrededor de un 4% a un 5% de los trabajadores, según algunas encuestas europeas y nacionales. Otros lo sitúan algo más bajo. En esos casos hay un alto daño psicológico, estrés postraumático...", sigue Fernández Garrido. Pero también hay "denuncias equivocadas. Los casos de acoso no suponen más del 20% de lo que se denuncia, lo que no quiere decir que no haya excesos y actuaciones punibles desde el punto de vista laboral, pero no lo que se considera mobbing".
Como quiera que las circunstancias son variadas, si existe o no acoso, parece decidirlo finalmente una sentencia judicial. Bernardo García, abogado laboralista de UGT y especialista en estos casos, reconoce que llevar la defensa de los afectados entraña dificultades. "Son realidades complejas y el procedimiento judicial está pensado para un acto concreto. En una mañana hay que ventilar una situación que se viene produciendo a veces durante años. Se trata de una secuencia de acontecimientos y hay que hilar los eslabones de todo ello, porque el hecho aislado puede parecer baladí", dice.
Las sentencias que está habiendo son en ocasiones contradictorias. Y a veces, la existencia o ausencia de una baja médica puede inclinar la balanza a un lado u otro, cuando los casos son prácticamente similares. Ya hay abogados que han llamado a la puerta del Tribunal Supremo en busca de la unificación de doctrina. "Traté de que la baja médica por la angustia que ha provocado el acoso, calificado así por un médico especialista público, constituyera al menos un indicio, pero no es fácil. Si no hay baja, la dificultad se acrecienta, y todos los trabajadores no se toman la baja, aunque se mediquen, porque no todos tienen la misma fortaleza, o porque consideran que no deben dejar abandonados sus trabajos a pesar del sufrimiento", dice García.
Este abogado entiende que no es fácil para los jueces encuadrar unos criterios infalibles que determinen el acoso, pero también reconoce que, en ocasiones, parecen tenerle cierta alergia. "Yo a veces rehúyo la calificación de acoso. Prefiero relatar lo que le ocurre a la persona y decir que esa situación está afectando a su dignidad... Si cito el acoso el juez se pone en guardia y, después de todo, es él quien ha de calificarlo", dice García.
Es un asunto delicado; lo mismo que se oye por cualquier sitio eso de "este niño es hiperactivo" solo porque es inquieto en extremo, "el acoso también se ha vulgarizado", sigue García.
Pero haberlo, haylo. Y los casos que relatan los afectados son dramáticos. Trabajadores apartados de un día para otro de sus funciones habituales, desterrados a un pasillo con una mesa y una silla, sin ordenador, sin tareas, en otros edificios, solos. Los que amanecen con tres despertadores porque temen que cualquier retraso pueda ser utilizado en su contra. Y duermen porque están medicados...
"Llegaba llorando a casa un día tras otro; se me caían unos lagrimones en el trabajo... Pasé tres meses en casa con una depresión de caballo, yo, que nunca me había cogido una baja, que disfrutaba con mi trabajo, que echaba horas de más". Es un hombre de 43 años el que habla; casado, con hijos, de alta formación profesional e intelectual, cuya vida se ha convertido en un infierno para los suyos y eso que ya va sacando la cabeza.
El día que se levantó y vio que su cabeza no le permitía ir al trabajo se fue al médico. "Rompí todas las estadísticas de tiempo de atención a un paciente. Lloré y lloré. Iba buscando ayuda, pero me dio la baja, lo entendió perfectamente. Me dijo que no estaba enfermo, que tenía un problema de relaciones humanas que solo se acabaría cuando concluyera el tormento".
Este hombre es funcionario en un Ayuntamiento de la Comunidad de Madrid. Un día cambió el equipo de Gobierno y él sobraba. Por si algo faltaba, protestó por unas plazas que se sacaron de forma irregular y que hubo que retirar. "Me trasladaron de edificio, me quitaron todas mis funciones, me encargaban cosas absurdas, me instalaron detrás de una columna y de un armario, no se me veía. Estaba solo, solo".
Pero lo que le queda, ahora que su caso está todavía pendiente de juicio, es la sensación de que los otros han ganado. "Los demás siguen en su sitio y yo ahora estoy en otra concejalía, tienes sensación de que la impunidad para ellos es absoluta. Sé que si hubiera estado en una empresa privada estaría en la calle. Y mira que me ofrecieron otros puestos para quitarme de en medio, pero no me pareció ético", dice. Al principio acudió al comité de seguridad y salud de su trabajo. "Fue horrible, el acosado parecía el acosador...", recuerda.
Sobre la dificultad de las víctimas para denunciar su padecer tiene algo que decir Gemma Sobrino, profesora de Derecho del Trabajo en la Universidad Complutense y experta en acoso moral y violencia de género. "Las víctimas, cuando se deciden a dar el paso y contar lo que están sufriendo, se mueven por impulsos, cualquier burocracia puede suponer un obstáculo, es un esfuerzo añadido que puede llevarles a renunciar. Por eso, un buen protocolo para estas situaciones debe permitir que la denuncia sea también oral", dice. Eso es algo de lo que carece el recientemente aprobado por el Gobierno para la Administración General del Estado. Y no es lo único que falta, dice Sobrino. "El protocolo aborda casi de forma exclusiva los casos de acoso descendente, es decir, del superior al subordinado, pero no de los que pueden ocurrir entre compañeros, ni de los subordinados, clientes o pacientes hacia sus superiores, por ejemplo, los trabajadores que no acatan los mandatos del jefe porque no es jefe, sino jefa", explica. "O los profesores que sufren el acoso de los alumnos, o los médicos de los pacientes...".
Sobrino entiende que el hecho de tener un protocolo para la Administración General del Estado es motivo de aplauso, pero cree que este es "demasiado genérico". Julio Fernández Garrido también saluda la llegada de este protocolo y, aunque cree que todo es mejorable, considera que esos casos que deja fuera presentan "una incidencia mucho menor".
Desde el punto de vista sindical, el protocolo también es "insuficiente". "Puede que jurídicamente sirva para proteger al trabajador, sí, pero esto no debe abordarse desde un punto de vista individual, de hechos concretos, porque todos estos procesos responden a problemas de carácter organizativo de las empresas", asegura Pedro Linares, responsable del departamento de Salud Laboral de CC OO. "En el Código Penal existe el delito de riesgo aunque no haya daño". Se refiere a que se puede sancionar a un empresario por no proteger a sus trabajadores con un arnés o con máscaras para evitar inhalaciones peligrosas, por ejemplo. "Claro, eso en el plano psicológico es más difícil, pero tenemos que ir hacia eso, porque hay formas de organización del trabajo que son tóxicas", asegura.
También Fernández Garrido habla de un caldo de cultivo que se da en las empresas, "un escalón previo al maltrato", que tiene que ver con la cultura de "la sobreproducción, las plantillas que se recortan sin bajar la exigencia a los trabajadores que quedan, o subiéndola...". "En ambientes así, los comportamientos depredadores se pueden poner las botas", asegura. Y lanza una última alerta: "Ojo con esas empresas en las que se escucha: 'eso es imposible que ocurra aquí, tal y como somos, con las garantías que tenemos'. Porque no hay peor ciego que el que no quiere ver".
El acoso y la mala organización empresarial
El Gobierno ha definido el acoso moral al trabajador de la Administración Pública en un nuevo protocolo. Constituye acoso cuando se da alguna de estas circunstancias:
- Dejar al trabajador de forma continuada sin ocupación efectiva, o incomunicado, sin causa alguna que lo justifique.
- Dictar órdenes de imposible cumplimiento con los medios que al trabajador se le asignan.
- Ocupación en tareas inútiles o que no tienen valor productivo.
- Adoptar acciones de represalia sobre los trabajadores que han planteado quejas, denuncias o demandas frente a la organización, o frente a los que han colaborado con los reclamantes.
- Insultar o menospreciar repetidamente a un trabajador.
- Reprenderlo reiteradamente delante de otras personas.
Una mala organización laboral puede estar relacionada con el acoso. Estas son algunas claves, según CC OO.
- La falta de definición de los objetivos, autonomía y responsabilidades en el ejercicio de nuestro trabajo y la falta de adecuación de la información que tenemos para hacerlo.
- El diseño de puestos de trabajo que implican un reducido o inexistente margen de decisión y autonomía respecto al contenido y a las condiciones de trabajo.
- La inseguridad en las condiciones de trabajo (temporalidad, distribución irregular de jornada, salario variable).
- La exigencia de hacer tareas que entran en conflicto con las normas y valores profesionales y personales.
- La competitividad como forma de relación entre compañeros frente a potenciar el apoyo y el refuerzo del trabajo.
- El diseño de puestos de trabajo aislados o que imposibilitan la relación con los compañeros.
- La ausencia de capacitación para gestionar personas y de preocupación por la salud y el bienestar en el trabajo de directivos, mandos intermedios y encargados también puede estar relacionada.
Articulo periódico "El Pais"
miércoles, 27 de julio de 2011
Comentario recibido de un compañero de trabajo
Quiero aprovechar este espacio que me presta nuestro comité para agradecer profundamente las últimas indicaciones que nos ha enviado por e-mail el director técnico, J.J.J.R., acerca de cómo hemos de realizar algunos trabajos básicos de jardinería. Hasta entonces, merodeábamos horas y horas (algunos durante décadas) perdidos por las praderas sin saber si regar o no, mientras todo amarilleaba y los niños jugaban al guá en las numerosas calvas del césped. Si decidíamos ejecutar la acción, nos planteábamos cuál sería el mejor horario para ello, pero no dábamos con él, y así pasaban los años. Observábamos lo que quedaba de pradera y aguardábamos a que lloviera. Todos andábamos en nuestra seca parra hasta que cayó del cielo no la deseada lluvia, pero sí un director técnico dispuesto a sacarnos de nuestra zozobra. Para empezar, nos colocó un sombrero de paja porque se percató de nuestras comeduras de coco al sol. Al poco, dilucidó que el problema no era el sol, sino los curritos, que éramos un poco lerdos, y fue entonces cuando recordó el siglo en que vivíamos e introdujo el riego automático y jubiló los aspersores de nuestros desvelos. A su vez, decidió crear la categoría de jardinero, con la finalidad lógica de llegar a tener unos dignos jardines y praderas. Pero desgraciadamente todos sus esfuerzos seguían siendo inútiles, tan inútiles como sus operarios. Hasta todos veíamos bien que el jefe de la tribu no implorase al cielo agua, sino sangre nueva. Hasta hoy. Después de su último e-mail nuestra vida laboral ha pegado un giro de 180 grados. Eso sí, no estaría de más que nos permitiera un periodo de al menos 15 días para asimilar toda la información que nos brinda su correo. Tendremos que familiarizarnos con esa jerga tan densa y buscar en el diccionario (de la web, of course) vocablos tan raros para nosotros como “manguera” o “segadora”. Sí, tendríamos que estarle verdadera y eternamente agradecidos, sobre todo los que llevábamos tantos años en la inopia (la nueva hornada ya nació aprendida y son un verdadero derroche de conocimiento, teórico y práctico). Es más, ya que nuestro director técnico ha sido tan generoso con nosotros, querría yo hacer lo propio y darle dos humildes consejos: 1- Al menos en el ajedrez, los peones avanzan al frente y nunca se descuidan ni se sacrifican en balde. Tampoco sirve de nada cambiar de la casilla a4 a la b3 a mi querido peón, su función seguirá siendo su función. Pero buscaré el problema, no vaya a ser un alfil, o el mismísimo rey, el que le esté impidiendo el paso. 2- No pasemos de “lo que aparece en la tele va a misa” a “lo que sale en el internete es ley”. A misa van los que van y en el internete escribe cualquiera. Nada más. Gracias, gracias, gracias. Realmente no sabemos aún qué sería de nosotros sin nuestro director técnico.
martes, 19 de julio de 2011
Cambio Delegados Prevención de Riesgos Laborales.
Con orden de día 12 de Julio de 2011 queremos hacerle llegar la renuncia de M. Á. M. B. y R. M. R. como Delegados de Prevención de Riesgos Laborales de UGT y la entrada en sus puesto de los trabajadores Don M. C. P. y Don C. J. G.
Con la facultad de derechos y obligaciones reconocidos como Delegados de Prevención de Riegos Laborales, según el anexo acordado en la Comisión Paritaria de 10 de Septiembre de 2010.
Atententamente:
M. J. G.
Presidente de Comité de Empresa
C. T. H.
Vicepresidenta de Comité Empresa
Con la facultad de derechos y obligaciones reconocidos como Delegados de Prevención de Riegos Laborales, según el anexo acordado en la Comisión Paritaria de 10 de Septiembre de 2010.
Atententamente:
M. J. G.
Presidente de Comité de Empresa
C. T. H.
Vicepresidenta de Comité Empresa
Acta.- Comisión Paritaria del 28 de Junio del 2011
Tres Cantos, 28 de Junio de 2011
En las dependencias administrativas de la Empresa, a las 12:00 horas de la fecha arriba indicada se reúne la comisión paritaria compuesta por:
D. J.M.D.A., en calidad de gerente de la EMS.
D. M. J. G. en calidad de Presidente del Comité de Empresa (UGT).
D. D. C. D. en calidad de Delegado de CCOO.
D. I. S. J. en calidad de Delegado de UGT.
D.J. J. L. S., Coordinador IIDD.
Se considera por parte del Comité de Empresa admitidas la documentación de algunos trabajadores fuera de plazo y forma y se acuerda no volver a recibir ningún documento que no haya sido registrado en la Empresa. Para lo que se instalará un procedimiento de protocolo.
Como único punto del día se tratará de cubrir las plazas ofertadas en la Convocatoria para cubrir puestos de trabajo:
A.- Seis plazas de Auxiliar de Conservación, para fines de semana y festivos, fijo discontinuo, tres con horario de mañana y tres de tarde; todas con 13,5 horas de jornada. Para cuya cobertura se exigen las siguientes condiciones:
No se cubre con ampliación de jornada, ni por personal fijo, por lo tanto serán cubiertas con personal eventual.
G. S. M.
1,46_________________1.ANTIGUEDAD
0,20_________________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL
0____________________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA
0,05__________________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA
1,46__________________5 EXPERIENCIA PROFESIONAL
TOTAL 3,17
D. C. V.
1,24_________________1.ANTIGUEDAD
0,20_________________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL
0____________________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA
0,05__________________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA
1,24__________________5 EXPERIENCIA PROFESIONAL
TOTAL 2,53
M. F. C.
0,99_________________1.ANTIGUEDAD
0,20_________________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL
0____________________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA
0,05__________________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA
0,99__________________5 EXPERIENCIA PROFESIONAL
TOTAL 2,23
V. M. P.
0,81___________1.ANTIGUEDAD.
0,2_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0,05___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,81___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 1, 85
S. G. D.
0,68___________1.ANTIGUEDAD.
0,2_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,68___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 1, 57
M. A. T.
0,65_________________1.ANTIGUEDAD
0,20_________________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL
0____________________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA
0,05__________________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA
0,65__________________5 EXPERIENCIA PROFESIONAL
TOTAL 1,55
J. C. A. T.
0,41___________1.ANTIGUEDAD.
0,4_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,41___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 1, 27
M. Á. G. S.
0,52___________1.ANTIGUEDAD.
0,10_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 __________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0,10___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,52___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 1, 24
D. T. R.
0,16___________1.ANTIGUEDAD.
0,20_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,16___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 0,52
F. F. R.
0,11___________1.ANTIGUEDAD.
0,20_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,11___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 0,42
No cumplen requisitos:
E. M.____________ No presto 3 meses de servicio similar último año.
P. M.____________No presenta carné de Conducir.
S. de G._____________No presenta carné de Conducir.
M. G. ___________No presto 3 meses de servicio similar último año.
Á. M._______________No presto 3 meses de servicio similar último año.
D. B.______________No presto 3 meses de servicio similar último año.
V. T. P._____________No presto 3 meses de servicio similar último año.
Para la plaza de limpiadora fija discontinua con jornada de 4,5 horas, en horario de tarde de Lunes a Viernes y la plaza de limpiadora fija discontinua con jornada de 4 horas, en horario de tarde de Lunes a Viernes Se cubrirá la plaza como habitualmente bajo “ampliación de jornada”, por lo que se valorará la antigüedad (Días trabajados) como marca el baremo en vigor.
Quedaría así:
Para la Plaza de 4, 5 horas
Trabajadoras fijas:
1.I. R. V.......................4496
2.R. P. C...................3826
3.A. P. R. …..............3406
4.A. M. E. P.....................3030
5.MªS. S. Á....................2655
6.C. L. V..........................2595
7.MªC. H. D..........2550
8.P. A. M......................1662
9.S. de G...............................520
Para la Plaza de 4 horas
Trabajadoras fijas:
1.S. de G...............................520
También se presentaron las trabajadoras eventuales que aquí se detallan:
1.C. B. M...................860
2.P. L...................................727
3.A. R...............................596
4.MªC. L....................................571
5.A. C.......................................383
6.V. M.........................................339
7.M. G. E...................279
8.C. Á. C...........................111
Sin mas asuntos que tratar se da por finalizada la reunión a las 14:50 horas de la fecha arriba indicada.
En las dependencias administrativas de la Empresa, a las 12:00 horas de la fecha arriba indicada se reúne la comisión paritaria compuesta por:
D. J.M.D.A., en calidad de gerente de la EMS.
D. M. J. G. en calidad de Presidente del Comité de Empresa (UGT).
D. D. C. D. en calidad de Delegado de CCOO.
D. I. S. J. en calidad de Delegado de UGT.
D.J. J. L. S., Coordinador IIDD.
Se considera por parte del Comité de Empresa admitidas la documentación de algunos trabajadores fuera de plazo y forma y se acuerda no volver a recibir ningún documento que no haya sido registrado en la Empresa. Para lo que se instalará un procedimiento de protocolo.
Como único punto del día se tratará de cubrir las plazas ofertadas en la Convocatoria para cubrir puestos de trabajo:
A.- Seis plazas de Auxiliar de Conservación, para fines de semana y festivos, fijo discontinuo, tres con horario de mañana y tres de tarde; todas con 13,5 horas de jornada. Para cuya cobertura se exigen las siguientes condiciones:
No se cubre con ampliación de jornada, ni por personal fijo, por lo tanto serán cubiertas con personal eventual.
G. S. M.
1,46_________________1.ANTIGUEDAD
0,20_________________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL
0____________________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA
0,05__________________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA
1,46__________________5 EXPERIENCIA PROFESIONAL
TOTAL 3,17
D. C. V.
1,24_________________1.ANTIGUEDAD
0,20_________________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL
0____________________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA
0,05__________________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA
1,24__________________5 EXPERIENCIA PROFESIONAL
TOTAL 2,53
M. F. C.
0,99_________________1.ANTIGUEDAD
0,20_________________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL
0____________________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA
0,05__________________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA
0,99__________________5 EXPERIENCIA PROFESIONAL
TOTAL 2,23
V. M. P.
0,81___________1.ANTIGUEDAD.
0,2_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0,05___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,81___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 1, 85
S. G. D.
0,68___________1.ANTIGUEDAD.
0,2_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,68___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 1, 57
M. A. T.
0,65_________________1.ANTIGUEDAD
0,20_________________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL
0____________________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA
0,05__________________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA
0,65__________________5 EXPERIENCIA PROFESIONAL
TOTAL 1,55
J. C. A. T.
0,41___________1.ANTIGUEDAD.
0,4_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,41___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 1, 27
M. Á. G. S.
0,52___________1.ANTIGUEDAD.
0,10_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 __________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0,10___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,52___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 1, 24
D. T. R.
0,16___________1.ANTIGUEDAD.
0,20_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,16___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 0,52
F. F. R.
0,11___________1.ANTIGUEDAD.
0,20_________2. FORMACIÓN ACADEMICA DE CARACTER GENERAL.
0 ___________3. FORMACIÓN ACADEMICA ESPECIFICA.
0___________4. OTRAS TITULACIONES DE ENSEÑANZA NO REGLADA.
0,11___________5. EXPERIENCIA PROFESIONAL.
TOTAL 0,42
No cumplen requisitos:
E. M.____________ No presto 3 meses de servicio similar último año.
P. M.____________No presenta carné de Conducir.
S. de G._____________No presenta carné de Conducir.
M. G. ___________No presto 3 meses de servicio similar último año.
Á. M._______________No presto 3 meses de servicio similar último año.
D. B.______________No presto 3 meses de servicio similar último año.
V. T. P._____________No presto 3 meses de servicio similar último año.
Para la plaza de limpiadora fija discontinua con jornada de 4,5 horas, en horario de tarde de Lunes a Viernes y la plaza de limpiadora fija discontinua con jornada de 4 horas, en horario de tarde de Lunes a Viernes Se cubrirá la plaza como habitualmente bajo “ampliación de jornada”, por lo que se valorará la antigüedad (Días trabajados) como marca el baremo en vigor.
Quedaría así:
Para la Plaza de 4, 5 horas
Trabajadoras fijas:
1.I. R. V.......................4496
2.R. P. C...................3826
3.A. P. R. …..............3406
4.A. M. E. P.....................3030
5.MªS. S. Á....................2655
6.C. L. V..........................2595
7.MªC. H. D..........2550
8.P. A. M......................1662
9.S. de G...............................520
Para la Plaza de 4 horas
Trabajadoras fijas:
1.S. de G...............................520
También se presentaron las trabajadoras eventuales que aquí se detallan:
1.C. B. M...................860
2.P. L...................................727
3.A. R...............................596
4.MªC. L....................................571
5.A. C.......................................383
6.V. M.........................................339
7.M. G. E...................279
8.C. Á. C...........................111
Sin mas asuntos que tratar se da por finalizada la reunión a las 14:50 horas de la fecha arriba indicada.
Acta.- Comisión Paritaria del 1 de Junio del 2011
Tres Cantos, 1-06-2011
En las dependencias administrativas de la Empresa, a las 12:00 horas de la fecha arriba indicada se reúne la comisión paritaria compuesta por:
D. J.M.D.A., en calidad de gerente de la EMS.
D. M.J.G. en calidad de Presidente del Comité de Empresa (UGT).
D. D.C.D. en calidad de Delegado de CCOO.
D. I.S.J. en calidad de Delegado de UGT.
D J.J.L. en calidad de Coordinador de IIDD.
Doña L.G.G. en calidad de Coordinadora de Limpieza.
Fuera del único orden del día que es la realización de las bases de la convocatoria de las bases para promoción interna de diferentes plazas. Se pregunta por parte del Comité de Empresa sobre una serie de temas:
1.Se pregunta a la Gerencia por como se han llevado a cabo las contrataciones de las piscinas de Verano. Se responde por parte del Coordinador de Polideportivos que se ha llamado a todos los trabajadores que prestaron servicio el año pasado con excepción de una persona que se ha negado por email y dos que no se han podido localizar.
2.Se pregunta el criterio a seguir en la asignación de las plazas del curso de maquinista a los trabajadores de mantenimiento, se comenta por parte de la empresa que se ha asignado por la relación que tienen con las piscinas; Electricidad, fontanería... También se pregunta por que no pueden acceder trabajadores de otros servicios y se solicita se que se deje un cupo para ellos (Porcentaje)
3.Se pregunta por que hay algunos trabajadores que han recibido el diploma del curso RCP de 1 día y otros no y se responde que es debido a que ese curso se había elaborado por el Ayuntamiento y que se entregará lo antes posible.
4.Quedan pendientes diferentes cursos; soldadura, metalistería, manipulación de productos químicos, office y maquinaria de limpieza. En breve se llevará a cabo un curso enfocado a la ley de protección de datos por la fundación tripartita.
5.Se pregunta por que las trabajadores de limpieza tienen que acudir a la Oficina de la EMSTCSA a recoger la ropa de trabajo , documentos y nóminas y si no es posible que vayan a su centro de trabajo cuando sea posible. La dirección de la Empresa contesta que es bueno que vayan a la Oficina, ya que es la sede social de la Empresa.
6.Se pregunta si hay algún problema en disfrutar de los días de asuntos propios y las vacaciones. La dirección de la Empresa contesta que se puede; cumpliendo los requisitos legales
Aparte de las plazas que figuran en la siguiente Promoción interna queda pendiente la plaza de jubilación de J.F. ( se ofrecerá cuando sea efectiva su jubilación ) y 2 plazas de correturnos de limpieza.
CONVOCATORIA PROMOCIÓN INTERNA
NOTA INTERNA.- CONVOCATORIA PARA CUBRIR PUESTOS DE TRABAJO MEDIANTE PROMOCIÓN INTERNA.
Según acuerdo de la Comisión Paritaria de fecha 1 de Junio del 2011, la Empresa Municipal de Servicios de Tres Cantos anuncia convocatoria para cubrir los puestos de trabajo que seguidamente se detallan:
A.- Seis plazas de Auxiliar de Conservación, para fines de semana y festivos, fijo discontinuo, tres con horario de mañana y tres de tarde; todas con 13,5 horas de jornada. Para cuya cobertura se exigen las siguientes condiciones:
CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
Ser fijo o fijo discontinuo en la Empresa. Si no se cubriera la plaza, ser eventual con al menos 3 meses de prestación de servicio en puesto similar durante el último año.
Permiso de conducir clase B, en vigor.
B.- Una plaza de limpiadora fija discontinua con jornada de 4,5 horas, en horario de tarde de Lunes a Viernes.
CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
Ser fija en la Empresa. Tener conocimientos teóricos y prácticos en las tareas propias del Servicio
de Limpieza.
C.- Una plaza de limpiadora fija discontinua con jornada de 4 horas, en horario de tarde de Lunes a Viernes.
CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
Ser fija en la Empresa. Tener conocimientos teóricos y prácticos en las tareas propias del Servicio
de Limpieza.
OTROS DATOS.
Todos los aspirantes a cubrir cualquiera de estas plazas deberán acompañar a su documentación una copia de su Vida Laboral Actualizada y certificados de empresas externas para acreditar la experiencia, si fuese el caso; así como copia de las acreditaciones de los cursos que deseen les sean puntuados
REFERENTE A LA PRESENTACIÓN DE LAS SOLICITUDES:
Desde el día 11 de Junio al 26 de Junio se entregaran en el Departamento de Personal, la solicitud con fotocopias de toda aquella documentación que el interesado desea aportar para la evaluación de la misma.
Todas las plazas se cubrirán con el orden preferente habitual como marca el baremo:
1. Ampliación de Jornada, en las plazas de Auxiliares de Conservación; podrán optar Auxiliares y Oficiales de Conservación.
2. Trabajadores Fijos o fijos discontinuos. 3. Trabajadores eventuales.
El baremo para la adjudicación de la plaza, es el aprobado en la Comisión Paritaria de fecha 23 de Febrero de 2011, con las modificaciones posteriores a dicha fecha y que se anexan al presente documento.
La Comisión Paritaria se reserva el derecho a la realización de una prueba teórico-práctica si lo considera oportuno.
Todas las plazas que vayan quedando vacantes se ofrecerán a las trabajadores fijos y después los eventuales que se hayan presentado a las diferentes promociones internas.
La Comisión Paritaria es soberana en la resolución de las posibles interpretaciones o reclamaciones que se pudieran producir el proceso de selección.
Sin mas asuntos que tratar se da por finalizada la reunión a las 14:50 horas de la fecha arriba indicada.
En las dependencias administrativas de la Empresa, a las 12:00 horas de la fecha arriba indicada se reúne la comisión paritaria compuesta por:
D. J.M.D.A., en calidad de gerente de la EMS.
D. M.J.G. en calidad de Presidente del Comité de Empresa (UGT).
D. D.C.D. en calidad de Delegado de CCOO.
D. I.S.J. en calidad de Delegado de UGT.
D J.J.L. en calidad de Coordinador de IIDD.
Doña L.G.G. en calidad de Coordinadora de Limpieza.
Fuera del único orden del día que es la realización de las bases de la convocatoria de las bases para promoción interna de diferentes plazas. Se pregunta por parte del Comité de Empresa sobre una serie de temas:
1.Se pregunta a la Gerencia por como se han llevado a cabo las contrataciones de las piscinas de Verano. Se responde por parte del Coordinador de Polideportivos que se ha llamado a todos los trabajadores que prestaron servicio el año pasado con excepción de una persona que se ha negado por email y dos que no se han podido localizar.
2.Se pregunta el criterio a seguir en la asignación de las plazas del curso de maquinista a los trabajadores de mantenimiento, se comenta por parte de la empresa que se ha asignado por la relación que tienen con las piscinas; Electricidad, fontanería... También se pregunta por que no pueden acceder trabajadores de otros servicios y se solicita se que se deje un cupo para ellos (Porcentaje)
3.Se pregunta por que hay algunos trabajadores que han recibido el diploma del curso RCP de 1 día y otros no y se responde que es debido a que ese curso se había elaborado por el Ayuntamiento y que se entregará lo antes posible.
4.Quedan pendientes diferentes cursos; soldadura, metalistería, manipulación de productos químicos, office y maquinaria de limpieza. En breve se llevará a cabo un curso enfocado a la ley de protección de datos por la fundación tripartita.
5.Se pregunta por que las trabajadores de limpieza tienen que acudir a la Oficina de la EMSTCSA a recoger la ropa de trabajo , documentos y nóminas y si no es posible que vayan a su centro de trabajo cuando sea posible. La dirección de la Empresa contesta que es bueno que vayan a la Oficina, ya que es la sede social de la Empresa.
6.Se pregunta si hay algún problema en disfrutar de los días de asuntos propios y las vacaciones. La dirección de la Empresa contesta que se puede; cumpliendo los requisitos legales
Aparte de las plazas que figuran en la siguiente Promoción interna queda pendiente la plaza de jubilación de J.F. ( se ofrecerá cuando sea efectiva su jubilación ) y 2 plazas de correturnos de limpieza.
CONVOCATORIA PROMOCIÓN INTERNA
NOTA INTERNA.- CONVOCATORIA PARA CUBRIR PUESTOS DE TRABAJO MEDIANTE PROMOCIÓN INTERNA.
Según acuerdo de la Comisión Paritaria de fecha 1 de Junio del 2011, la Empresa Municipal de Servicios de Tres Cantos anuncia convocatoria para cubrir los puestos de trabajo que seguidamente se detallan:
A.- Seis plazas de Auxiliar de Conservación, para fines de semana y festivos, fijo discontinuo, tres con horario de mañana y tres de tarde; todas con 13,5 horas de jornada. Para cuya cobertura se exigen las siguientes condiciones:
CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
Ser fijo o fijo discontinuo en la Empresa. Si no se cubriera la plaza, ser eventual con al menos 3 meses de prestación de servicio en puesto similar durante el último año.
Permiso de conducir clase B, en vigor.
B.- Una plaza de limpiadora fija discontinua con jornada de 4,5 horas, en horario de tarde de Lunes a Viernes.
CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
Ser fija en la Empresa. Tener conocimientos teóricos y prácticos en las tareas propias del Servicio
de Limpieza.
C.- Una plaza de limpiadora fija discontinua con jornada de 4 horas, en horario de tarde de Lunes a Viernes.
CONDICIONES DE CARÁCTER OBLIGATORIO:
Ser fija en la Empresa. Tener conocimientos teóricos y prácticos en las tareas propias del Servicio
de Limpieza.
OTROS DATOS.
Todos los aspirantes a cubrir cualquiera de estas plazas deberán acompañar a su documentación una copia de su Vida Laboral Actualizada y certificados de empresas externas para acreditar la experiencia, si fuese el caso; así como copia de las acreditaciones de los cursos que deseen les sean puntuados
REFERENTE A LA PRESENTACIÓN DE LAS SOLICITUDES:
Desde el día 11 de Junio al 26 de Junio se entregaran en el Departamento de Personal, la solicitud con fotocopias de toda aquella documentación que el interesado desea aportar para la evaluación de la misma.
Todas las plazas se cubrirán con el orden preferente habitual como marca el baremo:
1. Ampliación de Jornada, en las plazas de Auxiliares de Conservación; podrán optar Auxiliares y Oficiales de Conservación.
2. Trabajadores Fijos o fijos discontinuos. 3. Trabajadores eventuales.
El baremo para la adjudicación de la plaza, es el aprobado en la Comisión Paritaria de fecha 23 de Febrero de 2011, con las modificaciones posteriores a dicha fecha y que se anexan al presente documento.
La Comisión Paritaria se reserva el derecho a la realización de una prueba teórico-práctica si lo considera oportuno.
Todas las plazas que vayan quedando vacantes se ofrecerán a las trabajadores fijos y después los eventuales que se hayan presentado a las diferentes promociones internas.
La Comisión Paritaria es soberana en la resolución de las posibles interpretaciones o reclamaciones que se pudieran producir el proceso de selección.
Sin mas asuntos que tratar se da por finalizada la reunión a las 14:50 horas de la fecha arriba indicada.
jueves, 7 de julio de 2011
Comunicacion del Comité Biblioteca Nueva
Queremos comunicaros la información que nos ha hecho llegar la Gerencia de la EMSTC en relación a la nueva biblioteca municipal. Está es, que hasta Enero los servicios auxiliares se llevarán con personal de la Empresa Municipal de servicios . Este hecho nos congratula y esperamos se siga esta línea de potenciación y ampliación de nuestra empresa.
miércoles, 6 de julio de 2011
Nota del Comité de Empresa Prevención de Riesgos Laborales.
Nota del Comité de Empresa; Prevención de Riesgos Laborales.
Como podréis haber observado en estas últimas semanas la Empresa esta haciendo una evaluación de riesgo laboral por puesto de trabajo, para mejorar la calidad del trabajo, nuestras condiciones, y evitar, en la medida de lo posible, futuros accidentes, a corto y largo plazo.
Estas medidas no solo nos benefician a nosotros trabajadores de la EMSTCSA, si no que tiene como finalidad ofrecer el mejor servicio en cuanto a calidad se refiere.
Desde el Comité hemos trabajado para que la Empresa mejore sustancialmente las carencias de antaño sobre este tema y se esta realizando un gran trabajo conjunto; Comité - Empresa – Concejalías, para llevar a cabo las reformas necesarias para encuadrar a la EMSTCSA dentro del marco legal que esta materia requiere.
Es de ley reconocer que en este punto la Empresa ha sido profesional y efectiva facilitando la labor realizada por los representantes de los trabajadores.
A día de hoy se han realizado numerosas reformas, entre ellas cabe destacar; mejoras en cuadros eléctricos, salas de maquinas y zonas comunes, se han puesto barreras a zonas muy peligrosas o se han acotado zonas que podían ser nocivas para el ente público, hay un firme compromiso por parte de la Empresa de adecuar la ropa de Invierno a las condiciones climáticas de cada puesto, se han reestructurado todos los almacenes de las instalaciones para cumplir con la normativa. Se están llevando a cabo estudios para asistir con ventilación forzada a las diferentes salas cerradas. Se han introducido nuevas pautas a la hora de adjudicar EPIS, llevar un control y un mantenimiento de andamios, escaleras y maquinaria. Todas estas actuaciones que se han llevado a cabo solo persiguen el fin de adecuarse a la normativa vigente que tan descuidada estaba en este sector redundando en el bienestar de trabajadores y usuarios.
Como punto accesorio y fundamental esta la futura formación programada por la Empresa en materia intrínsicamente relacionada con la Prevención de Riesgos, con cursos de formación acordados con el Comité de Empresa.
A si mismo recordarnos que esta labor solo acaba de comenzar, que son muchos los pasos que hay que dar para adecuar las diferentes instalaciones a la calidad que los trabajadores de la EMSTCSA y los ciudadanos de Tres Cantos merecen.
Esperamos que la coordinación en este aspecto entre Empresa y Comité siga siendo tan fructífera.
Como siempre agradecemos vuestro trabajo e implicación para seguir mejorando en este campo que tanto nos afecta a todos.
Comité de Empresa EMSTCSA
miércoles, 22 de junio de 2011
Esto ocurrió en 2008; Los ediles de Tres Cantos cobrarán los sueldos de 2006
ELENA G. SEVILLANO - Madrid - 06/12/2008
Los concejales de Tres Cantos, alcalde incluido, cobrarán en 2009 lo mismo que en 2006. La bajada se votó ayer en la aprobación de los presupuestos municipales para el año que viene, que ascienden a 76,6 millones de euros. El alcalde cobrará 56.310 euros; los portavoces, 36.353, y los concejales con dedicación exclusiva, 40.884 o 48.746. El PP, el partido en el gobierno, afirma que se trata de reducir gastos por la crisis.
El PSOE, que se abstuvo en la votación, denunció ayer que la decisión de bajar los sueldos se tomó a última hora y que el alcalde, José Folgado, había "reculado" tras la oposición de los socialistas a la propuesta popular de una subida del 22,5% del sueldo del alcalde (de los 57.400 euros de este año a 70.400) y de más de un 17% en el caso del resto de los concejales. El primer teniente de alcalde, Antonio Avilés, aseguró que la subida de sueldos se trataba de una "propuesta inicial" y que fue el propio grupo popular el que la modificó posteriormente.
Los presupuestos también incluyen la contratación de cinco asesores más -son 28 en total-, personal de confianza que el PP considera necesario y que el portavoz del PSOE, Miguel Aguado, criticó ayer por "desproporcionada".
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