Hemos aprobado retomar la información y opinión a traves del papel. Esperamos que este nuevo y a la vez tan antiguo medio de comunicación sirva de herramienta para que todos estemos al tanto de lo que para bien o para mal ocurre en nuestra empresa. Se han repartido muchos ejemplares y ante la gran demanda, repartiremos muchos más. Publicamos en el blogg los artículos para los que nos seguís. Cualquier idea, escrito o colaboración será bienvenida.
Un saludo de los compañeros del Comité
jueves, 17 de noviembre de 2011
ACTA.- COMISION PARITARIA DÍA 29 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
Tres
Cantos, 29 de Septiembre del 2011
En
las dependencias administrativas de la Empresa, a las 11:30 horas se
reúne la Comisión Paritaria de la EMS compuesta por :
D.J M D A, en calidad de Gerente de la E.M.S.
D.J J J R en calidad de Director Técnico.
D.
I G en calidad de Encargado General.
D.
M J G en calidad de Presidente del Comité de Empresa.
D.
I S J en calidad de Delegado del Comité de Empresa
UGT.
Doña
R C en calidad de Delegada del Comité de Empresa UGT.
D.
D C en calidad de Delegado del Comité de Empresa CCOO.
Doña
P G en calidad de Delegado del Comité de Empresa CCOO.
La
reunión da comienzo con el siguiente orden del día:
1
Situación de la Bolsa de Empleo.
2
Promociones internas pendientes.
3
Situación nuevos servicios.
4
Varios.
1
Situación de la Bolsa de Empleo.
Se
pregunta por el Presidente del Comité de Empresa por el
funcionamiento de la bolsa del empleo.
Contesta
el Director Técnico que el funcionamiento esta siendo el adecuado ya
que se ordena extrictamente la contratación una vez ubicado el
curriculum en la web de la Empresa. Se han realizado 30 o 40
contratos de sustituciones y por ejemplo el personal de la nueva
biblioteca ha salido de esta bolsa de empleo.
Comentan
los representanten sindicales que se solicitara la información
inmediatamente.
Además
se comenta la necesidad a medio y largo plazo por parte del
presidente del Comité de Empresa de utilizar la página web de la
EMSTC para más acciones de las que se vienen desarrollando como
serían, las consultas de directrices, normas, acciones,
documentación, formación profesional, actualización de curriculum,
publicación de paritarias y demás acuerdos, ya que considera
fundamental que los trabajadores y la empresa se adapten a las nuevas
tecnologias, ganando en capacidad logistica, ahorrando en trabajo, en
utiles de oficina, en energía y adaptandose a una conciencia
ecológica necesaria. Hace hincapié en que debe ser un trabajo a
medio y largo plazo, pero debe tener unos fuertes pilares, basados en
la formación y en el acceso a la necesaria tecnología.
La
Empresa comenta que es valorará esta iniciativa para un futuro.
2
Promociones internas pendientes.
Se
pregunta por la parte social por las plazas de promoción interna que
se comprometió a cubrir la Empresa.
Estas
plazas serían las correspondientes a las vacantes que por uno u otro
motivo han quedado vacantes o no han sido cubiertas.
Preguntado
el Coordinador de Instalaciones Deportivas, comenta que la plazas
vacantes del Polideportivo Gabriel Parellada con horario de Lunes a
Viernes, una, por la mañana y , otra, por la tarde con categoría de
oficial no saldrán ya que serán amortizadas. Se pregunta por la
parte social por que hay una taquillera eventual en el turno de tarde
si van a ser amortizadas las plazas, a lo que la Empresa no responde
nada.
Preguntado
el Coordinador de Instalaciones Deportivas por la plaza que deja
vacante el compañero R A, comenta que también se
amortizará.
Preguntado
por la plaza que ocasionó la jubilación de M F comenta
el coordinador que se ha cubierto con personal de la empresa.
Preguntado
por la plaza que iba a salir a promoción interna a principios de
verano, y se pospuso por un problema legal, del trabajador J F, responde el Coordinador de Instalaciones Deportivas que “se
esta a la espera del juicio”
También
se pregunta por la situación de las trabajadoras “correturnos”
de limpieza, se pregunta por la parte social si sus contratos tienen
carácter fijo y se contesta que no.
Se
pregunta por la plaza de limpieza de la Casa de la Cultura, la que
debía tener la jornada partida y resulta que se trabaja las 7 horas
seguidas. Argumenta la Coordinadora de Limpieza que esa plaza se
promocionó de jornada partida ya que la Concejalía solicitó un
servicio por la tarde y debido a la nueva adjudicación de edificios
sin la posibilidad de nuevas contrataciones o promociones internas,
temporalmente la esta realizando una trabajadora con la jornada
completa de forma eventual, ya que es la única forma de cubrir las
necesidad del servicio en la Casa de la Cultura y en el Ayuntamiento
a primera hora de la mañana.
Comenta
el Sr Gerente la necesidad de “ajustar” un 20% el presupuesto de
la EMS y ya que el mayor gasto supone los salarios de los
trabajadores de la EMS se congratula en no tener que despedir un 20%
de trabajadores , pero que si se deben ajustar los puestos de trabajo
para poder llegar a este 20% de ahorro.
3
Situación nuevos servicios.
Se
pregunta por parte del Comité de Empresa por la situación de los
nuevos servicios;
La
Empresa indica que existen 3 contrataciones en la Bibliteca “Lope
de Vega” de las trabajadoras que ya estaban vinculadas a la EMS
debido a la antigua biblioteca. Por estas 3 trabajadoras la Empresa
recibirá el pago por el servicio.
Además
se ha contratado a 4 vigilantes conserjes de la Empresa “CLECE”
con un contrato eventual de 6 meses para el edificio 21 de Marzo, con
el compromiso de hacer la contratación fija pasados esos 6 meses.
Entraran en el Canon del 2012. El servicio prestado los fines de
semana será prestado por personal de la EMS.
La
única instalación que se cubrirá con personal ya existente será
la “Torre del Agua” (excepto el turno de mañana). Tanto entre
diario como en los fines de semana. Este servicio no producirá
ningun aumento en el canon.
También se realizaran
numerosos cambios en el sector de limpieza para ajustar la plantilla
a estos nuevos servicios que no conllevan ampliación alguna en el
canon.
Comentan las delegadas,
R C y P G, la injusticia en esta decisión ya que
el servicio de limpieza es la única perjudicada ya que se aumenta la
carga de trabajo por limpiadora mientras que en otros servicios se
contrata para hacer funciones muy distintas a las que deben
desempeñar. La Empresa contesta que si tuviera constancia de ello
sancionaría todas estas actitudes. Y se comenta por la parte social
la necesidad de que todos “rememos” en la misma dirección y que
deben ser los cargos más “altos” los primeros en dar ejemplo.
Además comenta los
comentarios de trabajadores de la Empresa en los que aseguran que en
los colegios se iban a quedar con solo 3 trabajadoras de limpieza, lo
que el Sr Gerente califica como falso.
Se pregunta por el
trabajo que desempeñan los trabajadores de mantenimiento en el
Edificio de la Policía y que van a desempeñar en el edificio del 21
de Marzo, en la torre del Agua y en la nueva biblioteca. A lo que la
Empresa contesta que no habrá ningún aumento en el canon, excepto
para las nuevas contrataciones provinientes de la empresa anterior.
Comenta el Presidente del
Comité de que con estos ajustes y decisiones solo van reducir la
calidad del servicio que desempeña la EMS. Deben asumir esta bajada
del nivel de calidad de los servicios prestados por la EMS.
Comenta el Sr Gerente que
la empresa lo asume ya que existe una necesidad de bajar el nivel de
gasto.
Sin más asuntos que
tratar se da por finalizada la reunión a las 14:35 horas de la fecha
arriba indicada.
ACTA.- Comisión de Seguridad y Salud del 8 de Septiembre del 2011
Tres Cantos, 08 de Septiembre del 2011
En las dependencias administrativas de la Empresa, a las 10:00 horas se reúne el Comité de Seguridad y Salud Laboral de la EMS compuesto por por:
D. J M D A, en calidad de Gerente de la E.M.S.
D. J J J R en calidad de Director Técnico.
D. M J G en calidad de Presidente del Comité de Empresa.
D. M C P en calidad de vocal del Comité de Seguridad y Salud.
D. D C en calidad de delegado del Comité de Empresa.
D.R M G en calidad de asesor del sindicato CCOO.
Doña E M B en calidad de Técnico de Prevención de Riesgos Laborales, Empresa Laborsalus.
La reunión da comienzo con la intervención del Director Técnico; entrega los informes de las diferentes instalaciones despues de leer y comentar con exactitud los puntos problemáticos.
Comenta que muchos de los problemas encontrados, ya han sido gestionado de manera satisfactoria, eliminando las deficiencias detectadas entre los meses de Junio y Agosto. Al estar cerrados los colegios se ha aprovechado para trabajar con los oficiales, mantenimiento y electricidad , corrigiendo gran parte de las deficiencias. Dice que gran parte de los peligros encontrados es subsanable por los Oficiales de Conservación de las instalaciones.
El Presidente del Comité de Empresa comenta la buena disposición de la Empresa en la lucha contra los accidentes en el ámbito laboral y rememorando la última reunion de prevención, lo que ha cambiado el talante y la actitud de la Empresa. Comenta la satisfacción por la colaboración entre las partes; Dirección Técnica, Delegados de Prevención y Asesoría Técnica de la Empresa “Laborsalus” que ha producido un gran trabajo. Expone que este debe ser el camino a seguir, no solo en este, si no en otros ámbitos, pero que es largo y solo ha sido el principio.
El Gerente argumenta que considera este aspecto de vital importancia y se congratula por el gran trabajo realizado. La Técnico de “Laborsalus” comenta el a su juicio grave problema con el que se ha encontrado en la EMS y es la poca preocupación y responsabilidad por la prevención de riesgos por parte de algunos trabajadores. Una mala actitud que debe conllevar sanciones al que no cumpla con la normativa, guantes, calzado, trabajo en altura. Se debe concienciar. Comenta que los delegados de Prevención pueden llevar a cabo una labor pedagogica a lo que el Presidente del Comité se compromete.
El Gerente comenta los índices de absentismo por accidentes de trabajo que han sido durante el año pasado de unos 13 o 14 , un 70 % menos que la media de otras empresas.
Pregunta el Presidente del Comité de Empresa la necesidad de la consecución del reconocimiento médico, a lo que el Director Técnico contesta que es prioritario para él. Comenta que gracias a estos reconocimientos se han diagnosticado más de 3 casos graves y atajados a tiempo, han sido subsanables. Comenta la obligatoriedad de este reconocimento para trabajadores a más de 2 metros y conductores.
El asesor del sindicato CCOO, comenta, la inercia positiva y que “siga así” Hace hincapié en la necesidad de trabajar junto al ayuntamiento.
Pregunta el Presidente del Comité de Empresa, cuando se llevará a cabo el analisis de los diferentes puestos de trabajo. A lo que la Empresa le contesta que será enseguida. Sin más asuntos que tratar se da por finalizada la reunión a las 14:35 horas de la fecha arriba indicada.
En las dependencias administrativas de la Empresa, a las 10:00 horas se reúne el Comité de Seguridad y Salud Laboral de la EMS compuesto por por:
D. J M D A, en calidad de Gerente de la E.M.S.
D. J J J R en calidad de Director Técnico.
D. M J G en calidad de Presidente del Comité de Empresa.
D. M C P en calidad de vocal del Comité de Seguridad y Salud.
D. D C en calidad de delegado del Comité de Empresa.
D.R M G en calidad de asesor del sindicato CCOO.
Doña E M B en calidad de Técnico de Prevención de Riesgos Laborales, Empresa Laborsalus.
La reunión da comienzo con la intervención del Director Técnico; entrega los informes de las diferentes instalaciones despues de leer y comentar con exactitud los puntos problemáticos.
Comenta que muchos de los problemas encontrados, ya han sido gestionado de manera satisfactoria, eliminando las deficiencias detectadas entre los meses de Junio y Agosto. Al estar cerrados los colegios se ha aprovechado para trabajar con los oficiales, mantenimiento y electricidad , corrigiendo gran parte de las deficiencias. Dice que gran parte de los peligros encontrados es subsanable por los Oficiales de Conservación de las instalaciones.
El Presidente del Comité de Empresa comenta la buena disposición de la Empresa en la lucha contra los accidentes en el ámbito laboral y rememorando la última reunion de prevención, lo que ha cambiado el talante y la actitud de la Empresa. Comenta la satisfacción por la colaboración entre las partes; Dirección Técnica, Delegados de Prevención y Asesoría Técnica de la Empresa “Laborsalus” que ha producido un gran trabajo. Expone que este debe ser el camino a seguir, no solo en este, si no en otros ámbitos, pero que es largo y solo ha sido el principio.
El Gerente argumenta que considera este aspecto de vital importancia y se congratula por el gran trabajo realizado. La Técnico de “Laborsalus” comenta el a su juicio grave problema con el que se ha encontrado en la EMS y es la poca preocupación y responsabilidad por la prevención de riesgos por parte de algunos trabajadores. Una mala actitud que debe conllevar sanciones al que no cumpla con la normativa, guantes, calzado, trabajo en altura. Se debe concienciar. Comenta que los delegados de Prevención pueden llevar a cabo una labor pedagogica a lo que el Presidente del Comité se compromete.
El Gerente comenta los índices de absentismo por accidentes de trabajo que han sido durante el año pasado de unos 13 o 14 , un 70 % menos que la media de otras empresas.
Pregunta el Presidente del Comité de Empresa la necesidad de la consecución del reconocimiento médico, a lo que el Director Técnico contesta que es prioritario para él. Comenta que gracias a estos reconocimientos se han diagnosticado más de 3 casos graves y atajados a tiempo, han sido subsanables. Comenta la obligatoriedad de este reconocimento para trabajadores a más de 2 metros y conductores.
El asesor del sindicato CCOO, comenta, la inercia positiva y que “siga así” Hace hincapié en la necesidad de trabajar junto al ayuntamiento.
Pregunta el Presidente del Comité de Empresa, cuando se llevará a cabo el analisis de los diferentes puestos de trabajo. A lo que la Empresa le contesta que será enseguida. Sin más asuntos que tratar se da por finalizada la reunión a las 14:35 horas de la fecha arriba indicada.
sábado, 5 de noviembre de 2011
La fábula que olvidó el diálogo.
En 1996, el entonces presidente del PP prologó el programa electoral con el que su partido concurría a las elecciones. Escribió: "La envergadura de la tarea que tenemos por delante exige recuperar el diálogo social para abordar, con decisión y responsabilidad, las reformas que den vigor y competitividad a la economía española. Este diálogo debe conducir a un gran acuerdo social por el empleo". En el programa del PP para las generales de 2008, se lee algo muy similar: "Haremos del diálogo social con las organizaciones de empresarios y sindicatos, el instrumento básico de nuestra política de empleo". Pero no se molesten en buscar nada, siquiera parecido, en el programa del PP para 2011. Ha desaparecido tan laudable propósito. Al terminar la lectura se tiene la sensación de haber leído una fábula épica. Las reflexiones y propuestas no dan muestra de mucho realismo o, al menos, de haber aprendido de los errores de su pasado.
Del programa electoral del PP nos preocupa lo que dice, pero nos inquieta más lo que no dice. Algo tan sencillo y tan importante como: Vamos a mantener el seguro por desempleo, no lo encontraran. Interesa a cientos de miles de españoles. No está. ¿Otro olvido? Qué debemos pensar cuando leemos declaraciones del candidato popular, en las que apuesta por reducir el gasto y la deuda pública revisando el seguro por desempleo.
Esta crisis hace que los gobiernos envejezcan muy rápido. Creemos que la administración que salga del 20N debe buscar el consenso social. La UGT, que es consciente de la severidad de la crisis y de su incierta duración, hará todo lo posible para que así sea. Estos días hemos escuchado a un candidato afirmar que "tiene que hacer lo que todo el mundo espera que haga". Deseamos que acierte si gana, porque ha de tener la seguridad que la UGT hará también lo que todo el mundo espera que hagamos.
Cándido Méndez es secretario general de UGT.
Del programa electoral del PP nos preocupa lo que dice, pero nos inquieta más lo que no dice. Algo tan sencillo y tan importante como: Vamos a mantener el seguro por desempleo, no lo encontraran. Interesa a cientos de miles de españoles. No está. ¿Otro olvido? Qué debemos pensar cuando leemos declaraciones del candidato popular, en las que apuesta por reducir el gasto y la deuda pública revisando el seguro por desempleo.
Esta crisis hace que los gobiernos envejezcan muy rápido. Creemos que la administración que salga del 20N debe buscar el consenso social. La UGT, que es consciente de la severidad de la crisis y de su incierta duración, hará todo lo posible para que así sea. Estos días hemos escuchado a un candidato afirmar que "tiene que hacer lo que todo el mundo espera que haga". Deseamos que acierte si gana, porque ha de tener la seguridad que la UGT hará también lo que todo el mundo espera que hagamos.
Cándido Méndez es secretario general de UGT.
jueves, 27 de octubre de 2011
¡Ultima hora!
Os queremos comunicar que las compañeras del SAD que acudieron a la justicia para reclamar el pago de las horas de un curso de formación especifica, han ganado.
La sentencia obliga el pago de todas las horas reclamadas (Como horas extra) y además no cabe recurso.
Enhorabuena por la noticia y el ejemplo que dan al defender sus derechos.
La sentencia obliga el pago de todas las horas reclamadas (Como horas extra) y además no cabe recurso.
Enhorabuena por la noticia y el ejemplo que dan al defender sus derechos.
jueves, 20 de octubre de 2011
jueves, 13 de octubre de 2011
Bienvenidos al Facebook de UGT
http://www.facebook.com/pages/UGT-Unión-General-de-Trabajadores/150063121718148
Todos los que tengáis cuenta de facebook podreis, comentar, dialogar, polemizar y sobre todo construir un mejor futuro para nosotros, trabajadores.
Los que no tengáis cuenta podréis consultar lo que dicen los compañeros.
Anímate pulsa el link, bienvenido al facebook de UGT, encima de la imagen.
martes, 4 de octubre de 2011
ULTIMA HORA
COMO HABEIS PODIDO COMPROBAR, Y LOS QUE NO, YA SE DARAN CUENTA CUANDO TENGAN LA NOMINA, NO SE HA PAGADO NADA DEL FONDO DE ACCION SOCIAL.
EL MOTIVO ES SIMPLEMENTE UN ERROR EN ADMINISTRACIÓN DE COMUNICACION, QUE SE VA HA CORREJIR.
ESPEREMOS QUE EN LA SIGUIENTE NOMINA APAREZCA ALGO DEL IMPORTE TOTAL QUE A CADA TRABAJADOR LE CORRESPONDA.
UN SALUDO.
EL MOTIVO ES SIMPLEMENTE UN ERROR EN ADMINISTRACIÓN DE COMUNICACION, QUE SE VA HA CORREJIR.
ESPEREMOS QUE EN LA SIGUIENTE NOMINA APAREZCA ALGO DEL IMPORTE TOTAL QUE A CADA TRABAJADOR LE CORRESPONDA.
UN SALUDO.
miércoles, 28 de septiembre de 2011
Cursos afiliados de UGT
ESTOS CURSOS SON PARA TRABAJADORES EN ACTIVO Y AFILIADOS A UGT.
SI ALGÚN AFILIADO ESTA INTERESADO, comunicarlo urgentemente a cualquier delegado de UGT, sobre todo el de Nominas y contratos. Que es el primero que empieza.
CONTRATOS, NOMINAS Y SEGUROS SOCIALES
Comienzo: 29 de Septiembre
Terminación: 25 de Octubre
Horario: de 17:30 a 21:00 horas
De Lunes a Jueves
En Centro de Formación UGT
Avda. Valdelaparra, 112
Alcobendas
BASE DE DATOS ACCESS
Comienzo: 17 de octubre
Terminación: 10 de Noviembre
De Lunes a Jueves
Horario: de 18:00 a 21:00 horas
En Centro de Formación UGT
Avda. Valdelaparra, 112
Alcobendas
Gracias por vuestra colaboración.
Un saludo
SI ALGÚN AFILIADO ESTA INTERESADO, comunicarlo urgentemente a cualquier delegado de UGT, sobre todo el de Nominas y contratos. Que es el primero que empieza.
CONTRATOS, NOMINAS Y SEGUROS SOCIALES
Comienzo: 29 de Septiembre
Terminación: 25 de Octubre
Horario: de 17:30 a 21:00 horas
De Lunes a Jueves
En Centro de Formación UGT
Avda. Valdelaparra, 112
Alcobendas
BASE DE DATOS ACCESS
Comienzo: 17 de octubre
Terminación: 10 de Noviembre
De Lunes a Jueves
Horario: de 18:00 a 21:00 horas
En Centro de Formación UGT
Avda. Valdelaparra, 112
Alcobendas
Gracias por vuestra colaboración.
Un saludo
lunes, 26 de septiembre de 2011
Tiempos modernos...
En estos tiempos modernos en los que todos debemos hacer un ejercicio de austeridad individual y colectiva, resulta que la semana pasada nos encontramos con un hecho que va más alla del deroche y del despilfarro.
Consideramos que debeis conocer este hecho, que no hace sino sumarse a una larga lista.
Un compañero de polideportivos se vió obligado a acudir a la justicia ordinaria debido a que le negaron su derecho a disfrutar de la mitad de sus vacaciones cuando él deseaba. Este compañero, que hasta que fué parte activa de la lucha sindical había sido considerado un excelente trabajador y había cogido sus vacaciones cuando le vino en gana, tuvo que disfrutar de 23 días de vacaciones elegidos por la Empresa en la temporada pasada. Explicación: ninguna. La instalación donde él trabaja abrió durante sus días de vacaciones, por lo que ésta no sería la razón de haberle obligado a tomárselos, y aunque hubiera estado cerrada eso nunca antes había sido motivo para que no disfrute de las vacaciones cuando él prefiera.
Resulta que después de interponer la denuncia contra la EMS, la Coordinación de Polideportivos le comenta la necesidad de ampliar el contrato 3 semanas (algo insólito en los 6 años que lleva desempeñando su trabajo en la instalación); por lo que ahora, con un contrato de 9 meses y 3 semanas le correspondería además de los 23 días obligados otro par de días que, al trabajar sólo los fines de semana, se convierte en una semana más de vacaciones, sumando así 30 días.
Llega el lunes pasado, dentro del juzgado, su señoría mirá el dossier del caso, sonrié y pregunta retoricamente mirando a la abogada de la empresa: -¿La empresa no ha querido conciliar?
La abogada de la empresa, balbuceando, contesta: - No, se ha negado -, pero al ver la cara de su señoría se levanta y ofrece al trabajador lo que reclamaba: otros 4 días de vacaciones, que se convierten en una semana más, por lo que nuestro compañero, por 9 meses y 3 días de trabajo ha disfrutado de 37 días de vacaciones y el reconocimiento del derecho a disfrutar las vacaciones cuando quiera.
Despues de todo este lío, explicado como mejor hemos podido, nos surgen varias preguntas:
¿Por qué la empresa despilfarra en despidos improcedentes, indemnizaciones y desmanes cuando luego exige ajustar al máximo nuestros salarios?
¿Por qué la Coordinación de Instalaciones Deportivas, derrocha el dinero de los ciudadanos tricantinos en ataques, agravios, discriminaciones, favores y compras de lealtad con el beneplácito o la complicidad de la dirección de la Empresa?
Consideramos que debeis conocer este hecho, que no hace sino sumarse a una larga lista.
Un compañero de polideportivos se vió obligado a acudir a la justicia ordinaria debido a que le negaron su derecho a disfrutar de la mitad de sus vacaciones cuando él deseaba. Este compañero, que hasta que fué parte activa de la lucha sindical había sido considerado un excelente trabajador y había cogido sus vacaciones cuando le vino en gana, tuvo que disfrutar de 23 días de vacaciones elegidos por la Empresa en la temporada pasada. Explicación: ninguna. La instalación donde él trabaja abrió durante sus días de vacaciones, por lo que ésta no sería la razón de haberle obligado a tomárselos, y aunque hubiera estado cerrada eso nunca antes había sido motivo para que no disfrute de las vacaciones cuando él prefiera.
Resulta que después de interponer la denuncia contra la EMS, la Coordinación de Polideportivos le comenta la necesidad de ampliar el contrato 3 semanas (algo insólito en los 6 años que lleva desempeñando su trabajo en la instalación); por lo que ahora, con un contrato de 9 meses y 3 semanas le correspondería además de los 23 días obligados otro par de días que, al trabajar sólo los fines de semana, se convierte en una semana más de vacaciones, sumando así 30 días.
Llega el lunes pasado, dentro del juzgado, su señoría mirá el dossier del caso, sonrié y pregunta retoricamente mirando a la abogada de la empresa: -¿La empresa no ha querido conciliar?
La abogada de la empresa, balbuceando, contesta: - No, se ha negado -, pero al ver la cara de su señoría se levanta y ofrece al trabajador lo que reclamaba: otros 4 días de vacaciones, que se convierten en una semana más, por lo que nuestro compañero, por 9 meses y 3 días de trabajo ha disfrutado de 37 días de vacaciones y el reconocimiento del derecho a disfrutar las vacaciones cuando quiera.
Despues de todo este lío, explicado como mejor hemos podido, nos surgen varias preguntas:
¿Por qué la empresa despilfarra en despidos improcedentes, indemnizaciones y desmanes cuando luego exige ajustar al máximo nuestros salarios?
¿Por qué la Coordinación de Instalaciones Deportivas, derrocha el dinero de los ciudadanos tricantinos en ataques, agravios, discriminaciones, favores y compras de lealtad con el beneplácito o la complicidad de la dirección de la Empresa?
sábado, 17 de septiembre de 2011
carta enviada por un compañero de trabajo
SEAMOS SERIOS
Cada vez somos más los que nos preguntamos, ojipláticos y boquiabiertos, cómo es posible que la Gerencia de esta empresa acepte a pies juntillas las observaciones y consejos (y también, por qué no, los chascarrillos) del Coordinador de Instalaciones Deportivas, cuando ya ha demostrado en muchas ocasiones que la Justicia para él es un nombre común que puede modificar, tanto el significante como el significado, a su antojo. Como ejemplo ilustrativo diré que Gusticia es lo que él practica cuando se inventa jornadas a la carta para sus ¿amigos? de fin de semana, reubicándolos de lunes a viernes en horario matinal para darles el gusto. A Justo parece que le gusta crear diferencias y hacer distinciones entre iguales. Ahora bien, un coordinador que descoordina, desajusta, excluye, divide y desconcierta le puede parecer magnífico a la gerencia para tener las manos limpias en su empeño de ensuciar la Empresa Municipal, pero esta debería pararse a pensar en el peligro que supone que cuestiones laborales se conviertan en personales, porque las responsabilidades de un Gerente o un Director Técnico van más allá de gestionar o dirigir y, en cualquier momento, podrían verse salpicados por una nueva extravagancia o bufonada delirante de su subordinado y verse involucrados por omisión, negligencia, imprevisión o incuria. Por esto, no debería la Gerencia, si es justa, dar tan alegremente por buena la información que le llega del Coordinador de II.DD. sin contrastarla con el resto de trabajadores implicados en dicha información, ya que, que sepamos, ninguna empresa se libra de contar entre sus filas con encargados inmaduros, que tan rápido nos ponen por las nubes como nos cogen ojeriza, que confunden la defensa de los derechos con el ataque a su persona o que les encanta el comadreo y el chismorreo en el trabajo porque fuera de éste no tengan nada. Seamos serios, somos adultos y no somos tontos.
Cada vez somos más los que nos preguntamos, ojipláticos y boquiabiertos, cómo es posible que la Gerencia de esta empresa acepte a pies juntillas las observaciones y consejos (y también, por qué no, los chascarrillos) del Coordinador de Instalaciones Deportivas, cuando ya ha demostrado en muchas ocasiones que la Justicia para él es un nombre común que puede modificar, tanto el significante como el significado, a su antojo. Como ejemplo ilustrativo diré que Gusticia es lo que él practica cuando se inventa jornadas a la carta para sus ¿amigos? de fin de semana, reubicándolos de lunes a viernes en horario matinal para darles el gusto. A Justo parece que le gusta crear diferencias y hacer distinciones entre iguales. Ahora bien, un coordinador que descoordina, desajusta, excluye, divide y desconcierta le puede parecer magnífico a la gerencia para tener las manos limpias en su empeño de ensuciar la Empresa Municipal, pero esta debería pararse a pensar en el peligro que supone que cuestiones laborales se conviertan en personales, porque las responsabilidades de un Gerente o un Director Técnico van más allá de gestionar o dirigir y, en cualquier momento, podrían verse salpicados por una nueva extravagancia o bufonada delirante de su subordinado y verse involucrados por omisión, negligencia, imprevisión o incuria. Por esto, no debería la Gerencia, si es justa, dar tan alegremente por buena la información que le llega del Coordinador de II.DD. sin contrastarla con el resto de trabajadores implicados en dicha información, ya que, que sepamos, ninguna empresa se libra de contar entre sus filas con encargados inmaduros, que tan rápido nos ponen por las nubes como nos cogen ojeriza, que confunden la defensa de los derechos con el ataque a su persona o que les encanta el comadreo y el chismorreo en el trabajo porque fuera de éste no tengan nada. Seamos serios, somos adultos y no somos tontos.
jueves, 15 de septiembre de 2011
Esta hoja debéis remitirla a la Empresa que realiza el reconocimiento,
CONSENTIMIENTO PARA LA REALIZACION DEL EXAMEN MEDICO PARA LA VIGILANCIA DE LA SALUD
D. / Dña. ____________________________________________ DNI ____________
Habiendo sido informado del derecho a la vigilancia de la salud que ostento como empleado de la empresa, para prevenir los riesgos derivados de la actividad laboral, y de la posibilidad de someterme a un examen de salud específico para tal fin, y por el que se determinarían las medidas de protección necesarias para evitar o minimizar los presuntos riesgos, manifiesto que,
NO DESEO pasar tal examen de salud.
SI DESEO pasar tal examen de salud.
En cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), le informamos de que sus datos personales son incluidos en ficheros de titularidad de PREVENCION OUTSOURCING, S.L. cuya finalidad es la gestión de clientes, seguimiento comercial de potenciales clientes y otras acciones de comunicación comercial y de que para ejecutar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición previstos en la Ley puede dirigirse mediante carta a PREVENCION OUTSOURCING, S.L., Ref. Protección de datos, c/ Terré 11-19, 08017 Barcelona.
Y para que conste y surta los efectos oportunos, se firma el presente en
a ________/ __________/ 2011
El empleado
*En el caso de no querer que tus datos figuren en el archivo para fines comerciales, especificarlo en la propia hoja y remitir una carta a la dirección indicada
D. / Dña. ____________________________________________ DNI ____________
Habiendo sido informado del derecho a la vigilancia de la salud que ostento como empleado de la empresa, para prevenir los riesgos derivados de la actividad laboral, y de la posibilidad de someterme a un examen de salud específico para tal fin, y por el que se determinarían las medidas de protección necesarias para evitar o minimizar los presuntos riesgos, manifiesto que,
NO DESEO pasar tal examen de salud.
SI DESEO pasar tal examen de salud.
En cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD), le informamos de que sus datos personales son incluidos en ficheros de titularidad de PREVENCION OUTSOURCING, S.L. cuya finalidad es la gestión de clientes, seguimiento comercial de potenciales clientes y otras acciones de comunicación comercial y de que para ejecutar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición previstos en la Ley puede dirigirse mediante carta a PREVENCION OUTSOURCING, S.L., Ref. Protección de datos, c/ Terré 11-19, 08017 Barcelona.
Y para que conste y surta los efectos oportunos, se firma el presente en
a ________/ __________/ 2011
El empleado
*En el caso de no querer que tus datos figuren en el archivo para fines comerciales, especificarlo en la propia hoja y remitir una carta a la dirección indicada
CIRCULAR: CITA PARA EL RECONOCIMIENTO MÉDICO ANUAL .
Tres Cantos, 09 de Septiembre de 2011
Como en años anteriores, junto con el presente escrito, nos complace remitirle documento que deberá ser cumplimentado por cada trabajador, a fin de confeccionar la lista de todos aquellos que deseen pasar el reconocimiento médico anual, la cual habrá de remitirse a la Empresa de Prevención para programar el citado reconocimiento médico.
El documento adjunto deberá ser entregado a la Empresa antes del próximo día 31 del Presente.
Se recuerda que para aquellos trabajadores que manejen maquinas herramientas, conduzcan de manera habitual vehículos en el desempeño de su trabajo, manipulen productos químicos o instalaciones eléctricas, dicho reconocimiento médico es obligatorio.
Gracias por la atención que me dispensan.
Atentamente.
Como en años anteriores, junto con el presente escrito, nos complace remitirle documento que deberá ser cumplimentado por cada trabajador, a fin de confeccionar la lista de todos aquellos que deseen pasar el reconocimiento médico anual, la cual habrá de remitirse a la Empresa de Prevención para programar el citado reconocimiento médico.
El documento adjunto deberá ser entregado a la Empresa antes del próximo día 31 del Presente.
Se recuerda que para aquellos trabajadores que manejen maquinas herramientas, conduzcan de manera habitual vehículos en el desempeño de su trabajo, manipulen productos químicos o instalaciones eléctricas, dicho reconocimiento médico es obligatorio.
Gracias por la atención que me dispensan.
Atentamente.
domingo, 11 de septiembre de 2011
FONDO DE ACCION SOCIAL
A V I S O I M P O R T A N T E!
SE INFORMA A TODOS LOS TRABAJADORES QUE LA EMPRESA HA DECIDIDO ESTE AÑO ABONAR
LAS CANTIDADES CORRESPONDIENTES A LAS AYUDAS SOCIALES, EN CUATRO PLAZOS, A COMENZAR EN LA NOMINA DE SEPTIEMBRE, OCTUBRE, NOVIEMBRE Y DICIEMBRE.
TENDREMOS QUE ESTAR ATENTOS A LAS CANTIDADES APORTADAS CADA MES, PUES EN ALGUNOS CASOS APENAS SE APRECIARA.
SE INFORMA A TODOS LOS TRABAJADORES QUE LA EMPRESA HA DECIDIDO ESTE AÑO ABONAR
LAS CANTIDADES CORRESPONDIENTES A LAS AYUDAS SOCIALES, EN CUATRO PLAZOS, A COMENZAR EN LA NOMINA DE SEPTIEMBRE, OCTUBRE, NOVIEMBRE Y DICIEMBRE.
TENDREMOS QUE ESTAR ATENTOS A LAS CANTIDADES APORTADAS CADA MES, PUES EN ALGUNOS CASOS APENAS SE APRECIARA.
lunes, 22 de agosto de 2011
Las difusas fronteras del acoso laboral.
Se acabó la impunidad para las presiones y los insultos en el trabajo. El Gobierno quiere poner coto a estas situaciones, y ha publicado un protocolo de actuación sobre el acoso laboral en la Administración Pública. El documento, recogido recientemente en el Boletín Oficial del Estado, define algunas situaciones calificadas como acoso. Entre ellas "dejar al trabajador de forma continuada sin ocupación efectiva, o incomunicado, sin causa alguna que lo justifique" o "reprenderlo reiteradamente delante de otras personas". Hay más, pero determinar cuándo se está ante una situación de acoso laboral y cuándo no parece un ejercicio necesario para resolver un problema de líneas difusas ante el que la sociedad apenas está despertando.
"La prevalencia de los malos modos en el trabajo es tremenda, insultos, descalificaciones... Pero hay un tránsito entre el trato malo y el maltrato. Por eso esta normativa considera que actitudes como esa, cuando son reiteradas se convierten en acciones vejatorias", explica Julio Fernández Garrido, director de la Escuela Profesional de Relaciones Laborales de la Complutense. Una bronca a un trabajador delante de sus compañeros puede dejar el ambiente en un silencio tenso, pero "la sociedad está tan habituada a los modales groseros que a veces tiene dificultades para percibir esa frontera: ¿es algo que se ha hecho a la ligera, sin pensarlo dos veces, donde caben excusas, o se está ante un caso de acoso?", añade Fernández Garrido.
Esa frontera es difícil también para los médicos y para los jueces. Y para los propios afectados. "La forma extrema de acoso la están sufriendo alrededor de un 4% a un 5% de los trabajadores, según algunas encuestas europeas y nacionales. Otros lo sitúan algo más bajo. En esos casos hay un alto daño psicológico, estrés postraumático...", sigue Fernández Garrido. Pero también hay "denuncias equivocadas. Los casos de acoso no suponen más del 20% de lo que se denuncia, lo que no quiere decir que no haya excesos y actuaciones punibles desde el punto de vista laboral, pero no lo que se considera mobbing".
Como quiera que las circunstancias son variadas, si existe o no acoso, parece decidirlo finalmente una sentencia judicial. Bernardo García, abogado laboralista de UGT y especialista en estos casos, reconoce que llevar la defensa de los afectados entraña dificultades. "Son realidades complejas y el procedimiento judicial está pensado para un acto concreto. En una mañana hay que ventilar una situación que se viene produciendo a veces durante años. Se trata de una secuencia de acontecimientos y hay que hilar los eslabones de todo ello, porque el hecho aislado puede parecer baladí", dice.
Las sentencias que está habiendo son en ocasiones contradictorias. Y a veces, la existencia o ausencia de una baja médica puede inclinar la balanza a un lado u otro, cuando los casos son prácticamente similares. Ya hay abogados que han llamado a la puerta del Tribunal Supremo en busca de la unificación de doctrina. "Traté de que la baja médica por la angustia que ha provocado el acoso, calificado así por un médico especialista público, constituyera al menos un indicio, pero no es fácil. Si no hay baja, la dificultad se acrecienta, y todos los trabajadores no se toman la baja, aunque se mediquen, porque no todos tienen la misma fortaleza, o porque consideran que no deben dejar abandonados sus trabajos a pesar del sufrimiento", dice García.
Este abogado entiende que no es fácil para los jueces encuadrar unos criterios infalibles que determinen el acoso, pero también reconoce que, en ocasiones, parecen tenerle cierta alergia. "Yo a veces rehúyo la calificación de acoso. Prefiero relatar lo que le ocurre a la persona y decir que esa situación está afectando a su dignidad... Si cito el acoso el juez se pone en guardia y, después de todo, es él quien ha de calificarlo", dice García.
Es un asunto delicado; lo mismo que se oye por cualquier sitio eso de "este niño es hiperactivo" solo porque es inquieto en extremo, "el acoso también se ha vulgarizado", sigue García.
Pero haberlo, haylo. Y los casos que relatan los afectados son dramáticos. Trabajadores apartados de un día para otro de sus funciones habituales, desterrados a un pasillo con una mesa y una silla, sin ordenador, sin tareas, en otros edificios, solos. Los que amanecen con tres despertadores porque temen que cualquier retraso pueda ser utilizado en su contra. Y duermen porque están medicados...
"Llegaba llorando a casa un día tras otro; se me caían unos lagrimones en el trabajo... Pasé tres meses en casa con una depresión de caballo, yo, que nunca me había cogido una baja, que disfrutaba con mi trabajo, que echaba horas de más". Es un hombre de 43 años el que habla; casado, con hijos, de alta formación profesional e intelectual, cuya vida se ha convertido en un infierno para los suyos y eso que ya va sacando la cabeza.
El día que se levantó y vio que su cabeza no le permitía ir al trabajo se fue al médico. "Rompí todas las estadísticas de tiempo de atención a un paciente. Lloré y lloré. Iba buscando ayuda, pero me dio la baja, lo entendió perfectamente. Me dijo que no estaba enfermo, que tenía un problema de relaciones humanas que solo se acabaría cuando concluyera el tormento".
Este hombre es funcionario en un Ayuntamiento de la Comunidad de Madrid. Un día cambió el equipo de Gobierno y él sobraba. Por si algo faltaba, protestó por unas plazas que se sacaron de forma irregular y que hubo que retirar. "Me trasladaron de edificio, me quitaron todas mis funciones, me encargaban cosas absurdas, me instalaron detrás de una columna y de un armario, no se me veía. Estaba solo, solo".
Pero lo que le queda, ahora que su caso está todavía pendiente de juicio, es la sensación de que los otros han ganado. "Los demás siguen en su sitio y yo ahora estoy en otra concejalía, tienes sensación de que la impunidad para ellos es absoluta. Sé que si hubiera estado en una empresa privada estaría en la calle. Y mira que me ofrecieron otros puestos para quitarme de en medio, pero no me pareció ético", dice. Al principio acudió al comité de seguridad y salud de su trabajo. "Fue horrible, el acosado parecía el acosador...", recuerda.
Sobre la dificultad de las víctimas para denunciar su padecer tiene algo que decir Gemma Sobrino, profesora de Derecho del Trabajo en la Universidad Complutense y experta en acoso moral y violencia de género. "Las víctimas, cuando se deciden a dar el paso y contar lo que están sufriendo, se mueven por impulsos, cualquier burocracia puede suponer un obstáculo, es un esfuerzo añadido que puede llevarles a renunciar. Por eso, un buen protocolo para estas situaciones debe permitir que la denuncia sea también oral", dice. Eso es algo de lo que carece el recientemente aprobado por el Gobierno para la Administración General del Estado. Y no es lo único que falta, dice Sobrino. "El protocolo aborda casi de forma exclusiva los casos de acoso descendente, es decir, del superior al subordinado, pero no de los que pueden ocurrir entre compañeros, ni de los subordinados, clientes o pacientes hacia sus superiores, por ejemplo, los trabajadores que no acatan los mandatos del jefe porque no es jefe, sino jefa", explica. "O los profesores que sufren el acoso de los alumnos, o los médicos de los pacientes...".
Sobrino entiende que el hecho de tener un protocolo para la Administración General del Estado es motivo de aplauso, pero cree que este es "demasiado genérico". Julio Fernández Garrido también saluda la llegada de este protocolo y, aunque cree que todo es mejorable, considera que esos casos que deja fuera presentan "una incidencia mucho menor".
Desde el punto de vista sindical, el protocolo también es "insuficiente". "Puede que jurídicamente sirva para proteger al trabajador, sí, pero esto no debe abordarse desde un punto de vista individual, de hechos concretos, porque todos estos procesos responden a problemas de carácter organizativo de las empresas", asegura Pedro Linares, responsable del departamento de Salud Laboral de CC OO. "En el Código Penal existe el delito de riesgo aunque no haya daño". Se refiere a que se puede sancionar a un empresario por no proteger a sus trabajadores con un arnés o con máscaras para evitar inhalaciones peligrosas, por ejemplo. "Claro, eso en el plano psicológico es más difícil, pero tenemos que ir hacia eso, porque hay formas de organización del trabajo que son tóxicas", asegura.
También Fernández Garrido habla de un caldo de cultivo que se da en las empresas, "un escalón previo al maltrato", que tiene que ver con la cultura de "la sobreproducción, las plantillas que se recortan sin bajar la exigencia a los trabajadores que quedan, o subiéndola...". "En ambientes así, los comportamientos depredadores se pueden poner las botas", asegura. Y lanza una última alerta: "Ojo con esas empresas en las que se escucha: 'eso es imposible que ocurra aquí, tal y como somos, con las garantías que tenemos'. Porque no hay peor ciego que el que no quiere ver".
El acoso y la mala organización empresarial
El Gobierno ha definido el acoso moral al trabajador de la Administración Pública en un nuevo protocolo. Constituye acoso cuando se da alguna de estas circunstancias:
- Dejar al trabajador de forma continuada sin ocupación efectiva, o incomunicado, sin causa alguna que lo justifique.
- Dictar órdenes de imposible cumplimiento con los medios que al trabajador se le asignan.
- Ocupación en tareas inútiles o que no tienen valor productivo.
- Adoptar acciones de represalia sobre los trabajadores que han planteado quejas, denuncias o demandas frente a la organización, o frente a los que han colaborado con los reclamantes.
- Insultar o menospreciar repetidamente a un trabajador.
- Reprenderlo reiteradamente delante de otras personas.
Una mala organización laboral puede estar relacionada con el acoso. Estas son algunas claves, según CC OO.
- La falta de definición de los objetivos, autonomía y responsabilidades en el ejercicio de nuestro trabajo y la falta de adecuación de la información que tenemos para hacerlo.
- El diseño de puestos de trabajo que implican un reducido o inexistente margen de decisión y autonomía respecto al contenido y a las condiciones de trabajo.
- La inseguridad en las condiciones de trabajo (temporalidad, distribución irregular de jornada, salario variable).
- La exigencia de hacer tareas que entran en conflicto con las normas y valores profesionales y personales.
- La competitividad como forma de relación entre compañeros frente a potenciar el apoyo y el refuerzo del trabajo.
- El diseño de puestos de trabajo aislados o que imposibilitan la relación con los compañeros.
- La ausencia de capacitación para gestionar personas y de preocupación por la salud y el bienestar en el trabajo de directivos, mandos intermedios y encargados también puede estar relacionada.
Articulo periódico "El Pais"
"La prevalencia de los malos modos en el trabajo es tremenda, insultos, descalificaciones... Pero hay un tránsito entre el trato malo y el maltrato. Por eso esta normativa considera que actitudes como esa, cuando son reiteradas se convierten en acciones vejatorias", explica Julio Fernández Garrido, director de la Escuela Profesional de Relaciones Laborales de la Complutense. Una bronca a un trabajador delante de sus compañeros puede dejar el ambiente en un silencio tenso, pero "la sociedad está tan habituada a los modales groseros que a veces tiene dificultades para percibir esa frontera: ¿es algo que se ha hecho a la ligera, sin pensarlo dos veces, donde caben excusas, o se está ante un caso de acoso?", añade Fernández Garrido.
Esa frontera es difícil también para los médicos y para los jueces. Y para los propios afectados. "La forma extrema de acoso la están sufriendo alrededor de un 4% a un 5% de los trabajadores, según algunas encuestas europeas y nacionales. Otros lo sitúan algo más bajo. En esos casos hay un alto daño psicológico, estrés postraumático...", sigue Fernández Garrido. Pero también hay "denuncias equivocadas. Los casos de acoso no suponen más del 20% de lo que se denuncia, lo que no quiere decir que no haya excesos y actuaciones punibles desde el punto de vista laboral, pero no lo que se considera mobbing".
Como quiera que las circunstancias son variadas, si existe o no acoso, parece decidirlo finalmente una sentencia judicial. Bernardo García, abogado laboralista de UGT y especialista en estos casos, reconoce que llevar la defensa de los afectados entraña dificultades. "Son realidades complejas y el procedimiento judicial está pensado para un acto concreto. En una mañana hay que ventilar una situación que se viene produciendo a veces durante años. Se trata de una secuencia de acontecimientos y hay que hilar los eslabones de todo ello, porque el hecho aislado puede parecer baladí", dice.
Las sentencias que está habiendo son en ocasiones contradictorias. Y a veces, la existencia o ausencia de una baja médica puede inclinar la balanza a un lado u otro, cuando los casos son prácticamente similares. Ya hay abogados que han llamado a la puerta del Tribunal Supremo en busca de la unificación de doctrina. "Traté de que la baja médica por la angustia que ha provocado el acoso, calificado así por un médico especialista público, constituyera al menos un indicio, pero no es fácil. Si no hay baja, la dificultad se acrecienta, y todos los trabajadores no se toman la baja, aunque se mediquen, porque no todos tienen la misma fortaleza, o porque consideran que no deben dejar abandonados sus trabajos a pesar del sufrimiento", dice García.
Este abogado entiende que no es fácil para los jueces encuadrar unos criterios infalibles que determinen el acoso, pero también reconoce que, en ocasiones, parecen tenerle cierta alergia. "Yo a veces rehúyo la calificación de acoso. Prefiero relatar lo que le ocurre a la persona y decir que esa situación está afectando a su dignidad... Si cito el acoso el juez se pone en guardia y, después de todo, es él quien ha de calificarlo", dice García.
Es un asunto delicado; lo mismo que se oye por cualquier sitio eso de "este niño es hiperactivo" solo porque es inquieto en extremo, "el acoso también se ha vulgarizado", sigue García.
Pero haberlo, haylo. Y los casos que relatan los afectados son dramáticos. Trabajadores apartados de un día para otro de sus funciones habituales, desterrados a un pasillo con una mesa y una silla, sin ordenador, sin tareas, en otros edificios, solos. Los que amanecen con tres despertadores porque temen que cualquier retraso pueda ser utilizado en su contra. Y duermen porque están medicados...
"Llegaba llorando a casa un día tras otro; se me caían unos lagrimones en el trabajo... Pasé tres meses en casa con una depresión de caballo, yo, que nunca me había cogido una baja, que disfrutaba con mi trabajo, que echaba horas de más". Es un hombre de 43 años el que habla; casado, con hijos, de alta formación profesional e intelectual, cuya vida se ha convertido en un infierno para los suyos y eso que ya va sacando la cabeza.
El día que se levantó y vio que su cabeza no le permitía ir al trabajo se fue al médico. "Rompí todas las estadísticas de tiempo de atención a un paciente. Lloré y lloré. Iba buscando ayuda, pero me dio la baja, lo entendió perfectamente. Me dijo que no estaba enfermo, que tenía un problema de relaciones humanas que solo se acabaría cuando concluyera el tormento".
Este hombre es funcionario en un Ayuntamiento de la Comunidad de Madrid. Un día cambió el equipo de Gobierno y él sobraba. Por si algo faltaba, protestó por unas plazas que se sacaron de forma irregular y que hubo que retirar. "Me trasladaron de edificio, me quitaron todas mis funciones, me encargaban cosas absurdas, me instalaron detrás de una columna y de un armario, no se me veía. Estaba solo, solo".
Pero lo que le queda, ahora que su caso está todavía pendiente de juicio, es la sensación de que los otros han ganado. "Los demás siguen en su sitio y yo ahora estoy en otra concejalía, tienes sensación de que la impunidad para ellos es absoluta. Sé que si hubiera estado en una empresa privada estaría en la calle. Y mira que me ofrecieron otros puestos para quitarme de en medio, pero no me pareció ético", dice. Al principio acudió al comité de seguridad y salud de su trabajo. "Fue horrible, el acosado parecía el acosador...", recuerda.
Sobre la dificultad de las víctimas para denunciar su padecer tiene algo que decir Gemma Sobrino, profesora de Derecho del Trabajo en la Universidad Complutense y experta en acoso moral y violencia de género. "Las víctimas, cuando se deciden a dar el paso y contar lo que están sufriendo, se mueven por impulsos, cualquier burocracia puede suponer un obstáculo, es un esfuerzo añadido que puede llevarles a renunciar. Por eso, un buen protocolo para estas situaciones debe permitir que la denuncia sea también oral", dice. Eso es algo de lo que carece el recientemente aprobado por el Gobierno para la Administración General del Estado. Y no es lo único que falta, dice Sobrino. "El protocolo aborda casi de forma exclusiva los casos de acoso descendente, es decir, del superior al subordinado, pero no de los que pueden ocurrir entre compañeros, ni de los subordinados, clientes o pacientes hacia sus superiores, por ejemplo, los trabajadores que no acatan los mandatos del jefe porque no es jefe, sino jefa", explica. "O los profesores que sufren el acoso de los alumnos, o los médicos de los pacientes...".
Sobrino entiende que el hecho de tener un protocolo para la Administración General del Estado es motivo de aplauso, pero cree que este es "demasiado genérico". Julio Fernández Garrido también saluda la llegada de este protocolo y, aunque cree que todo es mejorable, considera que esos casos que deja fuera presentan "una incidencia mucho menor".
Desde el punto de vista sindical, el protocolo también es "insuficiente". "Puede que jurídicamente sirva para proteger al trabajador, sí, pero esto no debe abordarse desde un punto de vista individual, de hechos concretos, porque todos estos procesos responden a problemas de carácter organizativo de las empresas", asegura Pedro Linares, responsable del departamento de Salud Laboral de CC OO. "En el Código Penal existe el delito de riesgo aunque no haya daño". Se refiere a que se puede sancionar a un empresario por no proteger a sus trabajadores con un arnés o con máscaras para evitar inhalaciones peligrosas, por ejemplo. "Claro, eso en el plano psicológico es más difícil, pero tenemos que ir hacia eso, porque hay formas de organización del trabajo que son tóxicas", asegura.
También Fernández Garrido habla de un caldo de cultivo que se da en las empresas, "un escalón previo al maltrato", que tiene que ver con la cultura de "la sobreproducción, las plantillas que se recortan sin bajar la exigencia a los trabajadores que quedan, o subiéndola...". "En ambientes así, los comportamientos depredadores se pueden poner las botas", asegura. Y lanza una última alerta: "Ojo con esas empresas en las que se escucha: 'eso es imposible que ocurra aquí, tal y como somos, con las garantías que tenemos'. Porque no hay peor ciego que el que no quiere ver".
El acoso y la mala organización empresarial
El Gobierno ha definido el acoso moral al trabajador de la Administración Pública en un nuevo protocolo. Constituye acoso cuando se da alguna de estas circunstancias:
- Dejar al trabajador de forma continuada sin ocupación efectiva, o incomunicado, sin causa alguna que lo justifique.
- Dictar órdenes de imposible cumplimiento con los medios que al trabajador se le asignan.
- Ocupación en tareas inútiles o que no tienen valor productivo.
- Adoptar acciones de represalia sobre los trabajadores que han planteado quejas, denuncias o demandas frente a la organización, o frente a los que han colaborado con los reclamantes.
- Insultar o menospreciar repetidamente a un trabajador.
- Reprenderlo reiteradamente delante de otras personas.
Una mala organización laboral puede estar relacionada con el acoso. Estas son algunas claves, según CC OO.
- La falta de definición de los objetivos, autonomía y responsabilidades en el ejercicio de nuestro trabajo y la falta de adecuación de la información que tenemos para hacerlo.
- El diseño de puestos de trabajo que implican un reducido o inexistente margen de decisión y autonomía respecto al contenido y a las condiciones de trabajo.
- La inseguridad en las condiciones de trabajo (temporalidad, distribución irregular de jornada, salario variable).
- La exigencia de hacer tareas que entran en conflicto con las normas y valores profesionales y personales.
- La competitividad como forma de relación entre compañeros frente a potenciar el apoyo y el refuerzo del trabajo.
- El diseño de puestos de trabajo aislados o que imposibilitan la relación con los compañeros.
- La ausencia de capacitación para gestionar personas y de preocupación por la salud y el bienestar en el trabajo de directivos, mandos intermedios y encargados también puede estar relacionada.
Articulo periódico "El Pais"
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