Servicios Minimos

Estos son los nuevos servicios mínimos, (La empresa ha cambiado de opinión...)

SAD: servicios personales

Mantenimiento: servicio de urgencia (2 operarios)

Servicios Mínimos EMS Huelga Generala 29M

Estos son los servicios mínimos impuestos por la empresa en la última Comisión Paritaria:

1. Servicios personales del SAD. (En este caso sí hubo acuerdo)

2. Refuerzo Limpieza Colegios (Pañales)

3. Servicio Mantenimiento Urgencia (Electricista y Fontanero)

4. Una limpiadora por colegio, turno de tarde.

Una vez más se vuelve a poner de manifiesto la incapacidad negociadora de la empresa, ya que hasta en la Comunidad de Madrid se ha llegado a un acuerdo de mínimos.

Exito en la movilización del día 22 de Marzo del 2012

Como se acordó en las diferentes asambleas, los trabajadores de la EMSTCSA se concentraron en la plaza del ayuntamiento de Tres Cantos ayer día 22 de Marzo del 2012 entre las 11:00 y las 12 :30 de la mañana.
Con una afluencia de más de 60 personas los compañeros hemos iniciado la primera de la serie de concentraciones programadas indefinidamente todos los jueves.

¡Ya esta bien! ¡Queremos que la empresa se siente a negociar de una vez y no a imponer sus leoninas condiciones!

ACTA .- COMISION PARITARIA DEL 1 DE MARZO DE 2012

Reunidos en las dependencias de la E.M.S. en la fecha arriba indicada a las 11:05 de la mañana se reúne la comisión paritaria compuesta por:

D. J M D A (Gerente)

D. J J J (Director Técnico)

D. I G (Encargado General)

Dña. M P (Coordinadora del S.A.D)

Dña. C T H (UGT)

D. I S G (UGT)

D. D C D (CCOO)

Se abre la sesión, por parte de la Gerencia, con una ligera exposición de las opiniones publicadas en la pagina del comité de empresa sobre su persona, haciendo referencia al anonimato de la opinión y al tipo de información vertida siendo calumniosa y mentirosa.

Después procede a hacer una exposición sobre el tema a tratar en el orden del día que no es otro que el asignar turnos de trabajo a las empleadas del S.A.D. pues se ha planteado, quitar la disponibilidad, ya que no se cumple por algunas trabajadoras e incluso se plantea quitar el plus de transporte por la forma que tienen de desplazarse algunas de ellas.

Se nos argumenta que existen problemas de profesionalidad de algunas de las auxiliares y de la falta de cualificación, pues cuando ingresaron a trabajar en la empresa no pasaron ningún proceso de selección. Además se han corregido muchos problemas que había con las antiguas coordinaciones en el servicio, por desconocimiento del funcionamiento interno que se llevaba y que no había manera de descifrar, quedando mejorados muchos de los problemas con la actual Coordinación.

La Gerencia continua informando que se esta formando a otra auxiliar del S.A.D. para poder sustituir a la Coordinadora del servicio cuando haga falta, ahorrando el puesto de administrativo porque ya han pasado dos personas anteriormente para sustituir a la Coordinadora y han renunciado cuando han visto el grado de complejidad de dichas funciones y las problemáticas creadas por las auxiliares y los usuarios.

Se presenta un informe, por parte de la empresa, con los problemas que hay en la actualidad con la disponibilidad, y otras actitudes de las auxiliares, así como los problemas que están surgiendo en el servicio del S.A.D. de indisciplina.

Se entra en un debate, entre la parte social y la parte empresarial, sobre estos problemas,

Aportando posibles soluciones, y viendo como debido a estas actitudes de algunas trabajadoras del S.A.D. y enlazando con una nueva ordenanza aprobada por el Ayuntamiento sobre el funcionamiento del servicio es muy difícil la coordinación del departamento y la complejidad a la hora de poder prestar este de una forma eficaz, ya que hay auxiliares que al no cumplir las normas, hace complicado la organización del servicio.

Desde la parte social, se recuerda que la negligencia en sus funciones de tres o cuatro auxiliares no esta reñida con la profesionalidad del resto del colectivo del S.A.D. y se propone hacer un protocolo de actuación, para que cumplan las auxiliares, en los diferentes casos que se les presentan para que así no incumplan las normas establecidas para el servicio. Y se propone también la asignación de horarios fijos, pues esta demanda es la solicitada por las auxiliares hace mucho tiempo, y así también se podría quitar la disponibilidad con el consiguiente ahorro para la empresa.

En resumen se propone por parte de la gerencia, el quitar la disponibilidad a toda aquella auxiliar que no este disponible, se va a estudiar el coste económico que conlleva dar teléfonos a todas las trabajadoras del S.A.D. para que estén disponibles, y se va sancionar a toda auxiliar que no cumpla con el régimen disciplinario que tenemos por convenio.

Y sin más temas a tratar se levanta la sesión a las 12:00 del día, mes y año arriba indicado.

La patronal (CEOE) dedica miles de ‘liberados’ a captar subvenciones públicas

- Existen más de 5.000 agrupaciones empresariales con 35.000 empleados en total entre abogados, técnicos, secretarias y profesores.
- Las asociaciones reciben ayudas públicas, sobre todo para formación.
- Las ayudas van desde 20.000 euros a 20 millones según el tamaño. 

Ana Tudela, en diario Público

La llamada Ley Sindical quedará especialmente grabada en la memoria colectiva como la que dio pie en 1977 a la legalización de CCOO o UGT. Sin embargo, al amparo de la misma, al otro lado de las fotografiadas ramas del sindicalismo de los trabajadores, surgieron las raíces del asociacionismo empresarial. El pistoletazo legal tuvo el mismo efecto inmediato. El acta de constitución de la CEOE, entregado el 29 de junio de 1977, ya iba firmada por 27 patronales (13 territoriales y el resto sectoriales). Al calor de las subvenciones para formación y tras más de tres décadas, las raíces se han bifurcado, subdividido y entrecruzado hasta perderse en unas 5.000 agrupaciones cuyo número exacto no conoce ni la propia CEOE.

Su división mantiene una estructura básica, la misma que las ayudas públicas para la formación: hay patronales sectoriales que funcionan a nivel nacional y patronales regionales. ¿A qué se dedican, qué estructura tienen, qué hacen sus 35.000 empleados? Desde el Gremio de Curtidores de Igualada a la gigantesca Confemetal, desde las que cuentan con una secretaria como única trabajadora a las que replican la estructura de una empresa mediana, todas negocian los convenios colectivos y gestionan los fondos de formación (entre otras subvenciones) que reciben. Luego, desde la labor de lobby de las más grandes, a la asesoría en materia laboral o fiscal a pymes, pasando por servicios conjuntos para los socios, como la depuradora común de los curtidores de Igualada, cada una defiende la relevancia de su función.

No hay duplicidades, aseguran todas las consultadas. Está plenamente justificado que Confemetal, por ejemplo, una de las agrupaciones más fuertes de la CEOE, esté formada a su vez por 15 asociaciones nacionales y 68 regionales. Y que dentro de estas, la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Galicia (Asime), por ejemplo, esté formada por otras nueve agrupaciones (Asociación Gallega de Industriales de Ferralla, Asociación Empresarial Gallega de Ascensores…) y la Confederación de Empresas de Albacete (FEDA), por otras 100. Y que dentro de las 83 patronales (15 nacionales y 68 regionales) reunidas en la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), se incluyan agrupaciones que, como Ancop (Agrupación Nacional de Contratistas de Obras Públicas), reúne a otras 12 patronales más 11 empresas con representación directa. Por cada autonomía existe otra patronal que reúne a tantas subpatronales como provincias, y estas se dividen por subsectores, municipios, etc.

Llegar a asociaciones que estén integradas por empresas (y no por otras asociaciones de menor tamaño) no siempre es fácil. Las excepciones pertenecen a sectores tan poderosos como el sector eléctrico (Unesa), la banca (AEB) y las cajas (CECA), la tecnología (Ametic), la distribución (Anged) o los fabricantes de automóviles (Anfac).

Cuestión de tamaño
Los fondos estatales destinados a formación que adjudica la Fundación Tripartita a las patronales ascienden a 178 millones de euros. A través de las autonomías disponen de otra cantidad similar, aunque en este caso el reparto no es muy transparente.

Las subvenciones van desde los 20.000 euros al año para formación que recibe la Asociación de Profesionales de España en Cerrajería y Seguridad (Apecs) a los más de 20 millones de euros que reciben las patronales de la Confederación Española del Comercio, el Metal y la Construcción.

La actividad ordinaria (al margen de la formación) de todas las patronales se nutre sobre todo de las cuotas de los socios, que también financian la sede o sedes que casi todas tienen en propiedad.

Apecs, por ejemplo, tiene sede propia a pesar de contar con una secretaria (con un sueldo de unos 15.000 euros al año) como única empleada. Las labores de asesoramiento a sus 90 asociados (todos empresas directamente) las tiene subcontratadas con una asesoría. Los cinco miembros de la junta directiva no cobran salario. Sólo les cubren las dietas, algo también común en las patronales, desde la junta de la CEOE hasta las más pequeñas. Apecs recibe entre 12.000 y 20.000 euros al año de fondos de formación, además de 100.000 euros del Plan Avanza de adaptación a nuevas tecnologías del Ministerio de Industria.

Muy diferente en tamaño es la Federación de Empresarios del Metal de Las Palmas (Femepa), que agrupa a 38 asociaciones, desde los talleres de reparación de automóviles (más de 400 empresas) a las empresas de muebles de oficina (8). Tiene empleadas a 14 personas (un abogado laboralista y otro mercantil y tres ingenieros técnicos que cobran una media de 30.000 euros al año, y el resto, administrativos con un sueldo de unos 15.000 euros). Con los profesores llegan a sumar 40 trabajadores.

La sede es en propiedad, comprada hace 27 años, parte con las cuotas y parte con bonos vendidos a los socios. El volumen de subvenciones para formación ha sido este año de 800.000 euros. Femepa no sólo está en Confemetal, sino también en la Confederación Canaria de Empresarios.

La Federación Española de Hostelería (FEHR), sectorial que opera a nivel nacional y agrupa a otras 75 patronales, tiene 22 empleados con un sueldo medio de 30.000 euros. Doce de ellos trabajan en el departamento de formación, fin para el que recibe 7,7 millones. Además de al menos una asociación por provincia, la FEHR incluye agrupaciones de subsectores como Fehrcarem, que agrupa a 23 empresas (VIPS, McDonalds, Ikea, Arias, Ribs o Telepizza…).

Fehrcarem tiene cuatro empleados (un abogado, uno para marketing, uno para asuntos internacionales y el secretario general), con un sueldo medio de 25.000 euros al año. Comparte sede con la FEHR, y ha recibido cerca de 200.000 euros para formación este año y fondos del Plan Avanza. Además, cuenta con convenios con otros ministerios como el de Sanidad, que derivó en la salida de Burger King de Fehrcarem ante la amenaza de la entonces ministra de Sanidad y hoy vicepresidenta económica, Elena Salgado, de anular las ayudas si se seguía promocionando el consumo excesivo de comida.

Las cifras de la estructura patronal en España

- 230 agrupaciones que integra la CEOE
En la patronal de patronales cuentan con representación directa 230 agrupaciones que se dividen entre sectoriales y territoriales, además de la presencia de la Cepyme.

- 5.000 patronales de base en España
La CEOE realizó un censo a finales de 2009 para intentar averiguar cuántas agrupaciones colgaban de su estructura. Las cifras, más de 5.000, le parecieron “abrumadoras” hasta a la CEOE.

- 1,5 millones de empresas asociadas
En el mismo censo, la CEOE calculó que el número de empresas y autónomos representados a través de las agrupaciones de base se elevaba a alrededor de un millón y medio.

- 35.000 empleados de las agrupaciones
La cúpula de la CEOE da empleo a 130 personas. Las 55 organizaciones territoriales, a 1.600, y las 175 sectoriales, a 2.000. El resto hasta 35.000 son empleados de agrupaciones de base.

- 486 sedes sólo entre las patronales mayores
Las territoriales (55) cuentan con 334 sedes, y las sectoriales, muy superiores en número, tienen 148. La cúpula de la CEOE tiene cuatro. Con las agrupaciones de base serían muchas más.

- 600 millones al año en cuotas de empresas
Las organizaciones territoriales ingresan por cuotas unos 170 millones al año, mientras que las sectoriales ingresan unos 400 millones. La cifra no incluye a las agrupaciones de base.

- 29 millones ingresa la cúpula de la CEOE
La patronal central supone el 4,9% de los ingresos (sin contar agrupaciones de base), el 5,44% de los gastos, el 0,82% de las sedes y el 3,68% de los metros cuadrados utilizados.

- 400 millones para formación estatal
Las patronales reciben unos 400 millones en ayudas a la formación de fondos estatales. Cerca de la mitad son distribuidos por las autonomías, que, además, aportan otros fondos propios.

35000 liberados patronales: No con nuestro dinero

Las patronales de este país, agrupadas en la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), reciben muchíisimo dinero público que emplean básicamente para atacar a todo lo público. 35000 liberados patronales y 400 millones de euros de dinero público, esos fueron los números. Es básicamente el mismo juego que se le imputaba a Herri Batasuna, cuando sus representantes políticos recibían dinero del Estado para minar al estado español. Toda la CEOE, incluidas las confederaciones territoriales y sectoriales (tipos de agrupaciones en que está dividida la patronal), mueve al año 587 millones de euros. Ese fue su presupuesto de ingresos y de gastos para el año 2010, de acuerdo con los datos de la memoria anual de la propia institución. Gran parte procede del dinero público. La cifra marea si se tiene en cuenta que es más del doble del presupuesto con el que cuentan el Congreso de los Diputados y el Senado juntos (231 millones) y casi la mitad del gasto en ayudas que pudo hacer Vivienda en 2011. Su poder no sería tanto si no pudieran sufragar parte de sus gastos gracias al dinero de todos los contribuyentes.Un 68% de esos ingresos de 587 millones, aproximadamente 400 millones, procede de subvenciones públicas, tanto del Estado como de las comunidades autónomas. Es necesario saber, además, que las empresas privadas españolas tienen a 35.000 personas que se dedican a defender sus intereses a jornada completa a través de la estructura de la CEOE. Son los silenciosos LIBERADOS PATRONALES. Comparativamente, los trabajadores cuentan con una defensa ínfima, pues la representación sindical es mucho menor: 4.200 liberados sindicales luchan por sus derechos en las compañías. Son cuentas de la propia CEOE, que implican que el bando sindical cuenta con un soldado a tiempo completo por cada ocho que pelean en el bando empresarial. Las retribuciones de los empleados de la patronal salen en parte de las cuotas empresariales, pero también de las subvenciones públicas, que son la principal fuente de ingresos de la CEOE. El sindicalismo laboral no le gusta al poder, pero sí el “sindicalismo patronal”, cueva de ladrones y corruptos, como Díaz-Ferrán o Ruíz-Mateos, especializados en vivir a costa del trabajo de otros.

Los lobys empresariales que se lo paguen las empresas con su dinero. Es de justicia solicitar ya la eliminación total de las subvenciones públicas destinadas a financiar a liberados patronales, cuyo principal trabajo consiste precisamente en minar la credibilidad de lo Público, como sistema justo, eficaz y eficiente para la defensa del bien común.